来自RoR创始人DHH的文章：
沃尔特-艾萨克森（Walter Isaacson）关于埃隆-马斯克（Elon Musk）的新书是一本优秀的传记，更是一本优秀的商业书籍。与所有最好的商业书籍一样，它不仅是一本指导手册，也是一本鼓舞人心的指南。
我知道，像这样正面评价马斯克的言论会引发一些人的反感。大多数人已经形成了对他的看法，尤其是在技术领域，这种看法通常是两极分化的。
这就是为什么艾萨克森的书是一本令人愉快的传记。你可以引用上百个段落来支持任何一种立场。他的创业成就和他对艰苦工作的狂热，甚至是受虐狂式的承诺一样无可争议。
在这本商业书籍中，我最喜欢的部分是马斯克如何应用他的 "算法 "的无数图解。从电动汽车到火星火箭，从火焰喷射器到人形机器人，马斯克的方法论无所不能。
文章观点引用：
- 质疑每一项要求。每项需求都应附有提出者的姓名。你绝不能接受某项要求来自某个部门，如 "法律部门 "或 "安全部"。你需要知道真正提出要求的人的姓名。然后，无论这个人有多聪明，你都应该提出质疑。来自聪明人的要求是最危险的，因为人们不太可能提出质疑。一定要这样做，即使要求来自于我。然后让要求不那么愚蠢。
- 删除任何你能删除的部分或过程。也许以后你还得把它们加回去。事实上，如果你最终没有添加回至少 10% 的内容，那就说明你删得还不够多。
- 简化和优化。这应该在第二步之后进行。常见的错误是简化和优化一个不应该存在的部件或流程。
- 加快周期时间。每个流程都可以加速。但只有在完成前三个步骤后，才能这样做。在特斯拉工厂，我错误地花了大量时间加速流程，后来才意识到应该删除这些流程。
- 自动化。这是最后一步。在内华达州和弗里蒙特犯下的最大错误是，我一开始就试图将每个步骤自动化。我们本应等到所有的要求都被提出质疑、部件和流程被删除、错误被清除之后再做决定。
这不仅是一个实用而强大的工作方法的简明提炼，也是一个成功的企业文化。马斯克就是这样经营他的公司的。艾萨克森的书值得一读，因为书中有无数案例确切地说明了这些要点是如何应用的。
从马斯克的方法中获得最佳收益的诀窍在于认识到，你无需盲从与疯狂，而只需接受它是一揽子交易的一部分。就像它经常发生的那样。书中有一句令人难忘的名言表明，就连马斯克自己也意识到了这一点："你以为我只是一个普通的、冷酷的家伙吗？“
你绝对可以从你不愿意成为的人身上学到东西。从马斯克的成功中汲取智慧，并不意味着你必须成为他的弟子或镜子。况且，无论如何，你都可能会在后者的尝试中惨败。
马斯克能够令人疯狂的一个重要原因是，他所追求的使命能够激励人们不畏艰险，坚持不懈。因此，除非你也想以一己之力加速地球能源转型或试图殖民火星，否则最好相应地淡化他的榜样作用。
这似乎是一个目前已被遗忘的教训：能够欣赏、赞赏甚至部分适当地吸收一个你永远都不想全盘吞下的角色的元素。对于马斯克的某些滑稽行为，我和其他人一样会摇头，但我仍然为他的存在和所作所为感到高兴。
大多数创始人和高管都应该在他们的个人食谱中加入至少 10% 马斯克的强度。你可以做到这一点，同时仍然相信 "工作不一定要疯狂 "、或 "REMOTE 远程"对许多人甚至大多数人来说都是一种令人信服的工作和生活方式。