运行大局事件风暴的分步指南

从激励观众到阅读您所在领域的故事，以下是您在大事件风暴期间将经历的所有步骤。

终于，我们迎来了真正的事情！

我们已经回顾了大事件风暴的准备工作。现在我们已经准备好了一切，让我们看看如何在实践中举办这个研讨会！

以下是事件风暴的 7 个步骤

1. 准备房间
大局事件风暴会议开始前房间布置的照片。

您希望在参与者到达时准备好房间。提前30分钟到达房间，为研讨会做好准备。上一篇文章包含了所有房间准备细节。粗略地说，这包括：

2. 激发观众活力
参与者在激励期间的照片。激励因素对于在大事件风暴之前定下基调很重要

正如我们已经说过的，事件风暴是一种不同类型的架构会议。我们的建议是开展集体体能活动，让人们改掉习惯并提高参与度。

3. 简报和提出计划
现在是向参与者介绍研讨会的时候了。从目标、范围和用例开始。现在是向参与者解释将要经历的步骤以及每个步骤将如何帮助他们实现最终目标的最佳时机。视觉议程在这里很有帮助。这也是介绍一些通用约定的绝佳时机。

4. 生成领域事件
这是研讨会真正开始的时候。要求与会者保留尽可能多的与用例相关的领域事件。为了帮助他们开始，请第一个将您准备的领域事件放置在设计空间的中间。

Alberto Brandolini的技巧：通过将准备好的领域事件粘贴在设计板上来引发事件风暴。

在某些时候，您会发现领域事件生成的速率会下降。这是进入下一阶段的迹象。第一阶段通常 25 分钟左右就足够了。

5. 领域事件排序
这就是事件风暴真正开始的时候。只需要求参与者按时间顺序对事件进行排序即可。

目标是在设计板上表示工作流程。在上一代阶段，人们独自编写他们能想到的任何事件。这一切将会改变！他们现在需要互相交谈来对事件进行排序。

这就是事件风暴发挥其魔力的地方。与会者可能对该系统有不同的看法。他们在设计板上用活动贴纸将这些具体化。接下来，他们需要整理他们的不同观点来安排活动。

当人们尝试对所有事件进行排序时，事件风暴就会发挥其魔力。

这一阶段应该引发激烈的讨论。借此机会推动参与者捕获领域定义和要研究的问题。例如：

具有垂直和水平流动模式的大图事件风暴板的绘制：垂直对齐模型分支，而水平对齐模型并发流。

由于他们会按时间顺序排列便签，因此参与者将确定替代流程或可能同时发生的事情。邀请他们使用泳道或垂直对齐来代表这些情况。

6. 添加参与者和外部系统
您应该开始看到您的系统的故事浮现出来。不过，所有好故事都有英雄！这次，要求与会者识别触发或响应事件的参与者（具有角色的人员）和外部系统（例如：在线 API）。

为大图片事件风暴绘制的演员便利贴图。这是一个黄色的小便利贴，上面写着角色，还画了一个简笔画。

如果没有人与系统交互，什么都不会发生。惯例是为演员使用黄色小便签。无需为每个事件添加演员；将一个放在一系列事件的开头就足够了。

用于大图事件风暴的外部系统便利贴绘图。它是一张蓝色的便利贴，上面写着外部系统的名称。

同样，您的系统也与外部系统交互。惯例是对外部系统使用蓝色贴纸。只需将它们粘贴在事件与外部系统交互的地方即可。

绘制带有跑步比赛终点线的大图事件风暴板。

你已经接近终点了！现在，所有与会者都应该对该领域的整体情况有了很好的了解。那么让我们来测试一下这种理解。

7. 讲故事
是时候检查整个图景是否有意义了。自人类诞生以来，故事一直是知识的载体。过去，知识通过篝火故事代代相传。因此，我们的大脑天生就善于倾听、记忆和理解故事。

讲故事是大事件风暴成功的关键

向观众征集志愿者。第一个志愿者按照时间顺序讲述系统的故事，解释正在发生的事情。

当叙述者讲话时，听众会提出问题并注意到语无伦次。这是添加、删除或替换事件以改进故事的又一个机会。更多的定义也可能出现。如果问题在会议期间看起来太大而无法解决，请用粉红色的“问题”贴纸将其停放。

讲述故事可能会很累，因此请在某个时候请新的叙述者接替。

8. 逆向讲故事
逆向讲故事是一个可选阶段，非常适合深入研究领域。再找几个志愿者，让他们从头开始讲故事。这个想法是反复问：“什么可能触发了这个事件？” 。这将生成或更新事件、参与者或外部系统。

这个问题触发了我们大脑的创造性部分，引导参与者想象出许多新的可能性。这个阶段非常富有成效，并带来了很多见解。

9. 结束
照片中，一名男子走在山路上，从后面拍摄。大局事件风暴开辟了很多机会，而这仅仅是道路的开始。

您已达到大事件风暴的第一个里程碑！是时候静下心来评估结果了：