德国大型企业的企业架构管理建议介绍

我们开始启动一家德国公司的第一个企业架构：该公司在全球拥有约3万名员工，IT部门约有600人。

我们有一个独立的应用程序和系统环境。

我们的工作将从今年4月开始实施企业架构管理，你会推荐哪些领域、哪些主题作为开始？还有，你会为我推荐什么培训，你真的可以推荐哪些知识基础？

网友建议：
假设您指的是“企业架构实践”--即，当您从头开始EA实践时应该做什么--那么……

• 创建EA章程。（Gartner有一个很好的模板。这将帮助您思考并与涉众沟通，EA最初应该和不应该负责什么，以及EA如何与组织的其他部分相关。这包括澄清企业架构师与领域架构师的区别。另外，您是否会让解决方案架构师坐在EA内部或各个领域中？
• 与先前相关，确定EA的哪些方面（即，业务体系结构、数据体系结构、应用程序体系结构、基础架构体系结构、安全体系结构）是您的组织中最缺乏的，如果您首先增强它们，它们可能会带来价值（章程可以/应该在一两年后更新）。
• 确定什么类型的治理将在您的组织中发挥作用-例如，是否应该建立架构审查委员会？

==================================================
建议您应该确保根据组织上下文调整EA的“风格”。几点考虑：

• 什么是产业？(is它严重依赖于IT/数字流程，或者不那么依赖）
• IT职位（推动者、支持）你向谁汇报工作？(the答案可能会建议如何评估EA成功）
• 确定一个“低挂水果”的问题，并确保在建立未来EA的同时采取行动（即快速显示结果）。

===================================================
我想补充的是，寻找机会，尽快创造一些早期的价值与EA和强调的好处时，谈论你的工作。
这将使您的涉众关系走上正确的轨道，同时您开始构建EA治理并做其他可能不会立即受益的事情。
和往常一样，从长远来看也要保持精简和敏捷。接受变化是恒定的，您的EA实践可以帮助您驾驭它。

====================================================
还有很多工作要做，可能需要比任何人想象的都长的时间。一个简单的起点是标准化解决方案体系结构文档，方法是创建一个通用模板来为业务和技术涉众描述解决方案，包括一组标准的非功能性需求。这将突出一些围绕过程、参考架构等缺乏的东西。此外，确保在您的通信中包含成熟度的概念，这是一个漫长的游戏，实践元素需要不断改进。eaonapage.com是一个有用的资源，可以突出所有需要覆盖的领域，但您还需要不断努力销售愿景和与利益相关者的互动等