商业分析BA领域的MVP、MMF和MLP

MVP（最小可行产品）、MMF（最小适销产品）、MLP（最小可爱产品）、原型和概念验证等术语都是产品开发中使用的概念，但它们有不同的目的并具有不同的特征。以下是它们之间差异的细分：

  1. 原型：

  • 目的：原型是用于设计、测试和演示目的的产品的初步版本。
  • 重点：主要侧重于说明产品的设计、用户界面和用户交互。
  • 开发阶段：原型是在产品开发过程的早期创建的，以便在全面开发开始之前将想法和概念形象化。

 
      2. 概念验证（PoC）：
  • 目的：概念验证是一个小规模的项目或实验，旨在验证特定技术、概念或方法的可行性。
  • 焦点：它集中于证明特定的想法或技术可以在现实世界中发挥作用。
  • 开发阶段：概念验证通常在项目一开始就进行，以评估技术可行性。

     
     3. 最小可行产品（MVP）：
  • 目的： MVP 是产品最基本的版本，其中包含足够的交付工作来满足早期客户并收集反馈以进行进一步开发。
  • 焦点：它专注于提供核心功能以测试产品对客户的预期价值。
  • 发展阶段： MVP出现在想法和概念之后、广泛发展之前。
  • 目标：主要目标是验证假设并以最少的开发工作从用户反馈中学习。

 
     4. 最低适销特征（MMF）：
  • 目的： MMF 是产品中足以使其适合特定目标受众的功能子集。
  • 重点：它专注于提供满足早期采用者的需求并产生销售或用户采用所必需的功能。
  • 开发阶段： MMF 通常遵循 MVP 阶段，在此阶段您可以根据初始反馈完善产品，并优先考虑适销对路的功能。

 
     5. 最小可爱产品（MLP）：
  • 目的： MLP旨在创建一个不仅能满足基本需求，还能引起用户情感反应的产品版本。
  • 重点：它超越了功能，提供令人愉快的用户体验并建立强大的用户忠诚度。
  • 开发阶段： MLP 通常遵循 MVP 和 MMF 阶段，专注于使产品更具吸引力和吸引力。

总之，虽然 MVP、MMF 和 MLP 与产品的开发和发布相关，但它们在功能、用户体验和市场准备方面都有不同的目的。另一方面，原型和概念验证更侧重于在投入全面开发之前测试和验证想法和技术。

概念验证（PoC）背后的商业分析
当我们的目标是围绕一个商业构想做一个非常小的实验，并从中评估其可行性时，我们可能会使用 PoC。

众所周知，在设计的早期阶段探索创意的方法是开展设计冲刺。

在这一过程中，业务分析工作极为重要。首先，业务分析专家可以利用他们的促进技能来推动整个研讨会。在构思过程中确定 BA 的范围时，他们的工作从应用 "我们可能如何 "技术开始。如果您想进一步了解 "How Might We "技术，请点击此处。


在构思出一系列 "我们可能如何 "的想法后，BA 的工作包括主持下面的研讨会，在研讨会上对想法进行完善，直到建立一个（可能非常糟糕的）原型并与用户进行测试。BA 通常可以胜任测试工作。最后，他们会收集测试结果并评估 PoC。

MVP 背后的商业分析
在计划构建 MVP 时，不要忘记你的目标是通过产品来验证一个商业创意是否对客户具有你认为的价值。然而，在投资于一个可靠的产品之前，你的心态是，尽可能不费吹灰之力就能获得技术上可行的东西。

这意味着，围绕提出问题以及进一步的征询、分析、建模、完善等工作，都要依赖于有待验证的假设，而不是固定的要求，从而能够更加灵活地适应不断变化的客户需求。

不以 MVP 为目标的业务分析
有时，在构建 MVP 时，规划的方式是向客户交付一套最基本的功能。正如前面所讨论的，这不是 MVP，而是 MMF，因此构建 MVP 的思路更侧重于范围建模，以决定必须包含哪些功能。

此外，如果思维模式更侧重于取悦客户（有时会忽略交付的业务价值），那就不是 MVP，而是 MLP。BA 的工作更侧重于用户研究、访谈以及与用户体验/用户界面专业人员的合作（如果有的话）。Personas 和同理心地图是常用的技术。


之后，您可以确定测试假设的策略。有不同的技术，这取决于测试环境。