欢迎参与讨论POP(Project Oriented Project)

03-07-30 iceant

不知道各位朋友是不是有这样的感觉:

项目很难管理与跟踪?做为一个新人进入系统时可以利用的资源很少,很少能够知道前人做了些什么事?又有人来问以前项目的资料了,但是要从几万封邮件里找一封邮件真是困难。.....为一个项目做总结好难啊,好多信息都不知道....

我一直为这些事情而心有余悸,要是有一个系统能辅助记录项目实施过程中的各种活动,项目就能更好的控制。

欢迎大家各抒已见

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项目管理系统

[宗旨] 方便项目管理。将项目开发过程中的活动尽量多的记录下来,

[1] 方便对开发进行量化,从而通过进一步的研究可以对项目开发过程进行优化。

[2] 通过对开发活动的记录,方便项目的后来者能快速地进入开发者角色。

[3] 通过对开发活动的记录,做到项目开发过程有记录可查,能更好对开发过程进行控制

系统应尽量将开发活动过程中的各种活动与数据记录下来。这些数据包括:

[] 项目的资源。包括:

[]项目的人力资源:项目经理,开发人员,相关人员(包括项目专家等)

[]项目的物力资源:例如电脑,测试仪器,实验室等

[]项目的财力资源:例如为项目而购买的机器,仪器等的花费以及项目人员的出差费用等.

[] 项目的文档。包括:

[] 项目工程中所需要的文档:如SRS,HLD,DD 等.

[] 项目讨论过程中产生的各种中间文档:如 SRS beta, SRS alpha 等

[] 项目各阶段的最终文档:如 版本 1.0 的 SRS final 1.0, HLD final 1.0 等

[] 项目引用文档。

[] 项目交流过程中的 Email 记录

Email 记录将记录项目人员在开发过程中所有的细节,将解析项目是怎么样发展与进行的。

Email 记录中也许包括各种会议的 Meeting minutes 等中间记录

[] 项目会议记录

项目会议是项目进行中重要的活动。

[] 项目各阶段的起止日期

系统 Value-added features:

[] 项目论坛,用于共享项目实施过程中的经验

[] 项目问题 Track 系统,用于跟踪:

[]项目进行过程中遇到的问题;

[]各个问题的发起者与问题的解决者以及审查者

[]问题发现的时间与解决时间。

通过这条记录可以很方便知道问题解决的周期。

tyrones
2003-07-31 10:48

我没太仔细看你的问题,虽然你写了很多,不知道你注意ant的替代是什么?;)也是apache下面的,你找一下吧,还有IBM开发者上有介绍的文章,你参看一下就可以了,我想能不能解决所有的问题不感说,但绝大多数的应该没问题。多关注一下开源软件吧。