用什么方法来评估需求变更对项目的影响?

  业务分析师需要表明他们以结构化和有条理的方式处理任何问题。这包括评估不断变化的需求对项目的影响。当需求发生变化时,业务分析师通常会协助项目经理评估其影响。他们共同确定了适当的行动方案。

  需要钱的变更应根据它们对八个不同项目区域的影响进行评估:

  范围:正在发生什么变化,为什么需要它?
  时间:这个变化需要多长时间?
  成本:在时间,材料和劳动力方面的变动成本是多少?
  质量:变化是否会以任何方式影响最终交付的质量;是好是坏?
  人力资源:变化是否需要额外的人员?这可能意味着需要更多的工时或者需要新的技能。
  沟通:谁是需要与新变化沟通的受影响方?
  风险:新要求是否会给项目带来风险?
  采购:是否需要采购新材料或服务(这会影响时间和成本)?

  许多这些项目区域是相互关联的,因此请注意,其中一个区域的变化可能反过来影响其他一个或多个区域。这些领域可能看似熟悉,因为它们代表九个PMBOK知识领域中的八个。

  第九个PMBOK知识领域称为集成管理,包括许多流程,包括变更管理或项目经理所说的集成变更控制。

业务分析设计

 

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