Koter领导变革的八个步骤

　　约翰·科特，哈佛商学院的教授，研究了许多在组织中成功实施变革的企业。由此，他制定了一个共同的八步模型，其他组织可以遵循来进行变革。他在《领导变革》一书中介绍了他的八步变革过程。

　　虽然被描述为变革管理和变革领导力的模型，但值得注意的是，Kotter的8个步骤与改进计划紧密相关。人类倾向于常规，这意味着，改变是有意识地渴望改善事物或适应变化环境的需要。

　　Kotter的8个步骤对于管理单个项目或流程改进、级别变更是有效的，但其目的是为整个组织创建更广泛的变革文化。科特的8个步骤是：

　　1.创造一种紧迫感：第一步的重点是如何激励人们意识到变革的重要性。创造一种紧迫感，让人们明白他们现在需要采取行动。突出计划的目标，展示目标如何对团队或组织有益。

　　2.组建领导团队：建立强大的权威的领导团队，推进变革，他们将成为变革倡议的大使。

　　3.设计愿景战略：制定战略，并传达给更大的群体。我们讨论了一个非常高级别的战略，但现在需要以更详细更简洁的方式来确定战略，为实现小型里程碑创建具体举措，共同指导组织实现其最终目标。

　　4.进行大规模沟通：向更广泛的组织传达战略和倡议。我们的目标是沟通计划，并获得共识，使人们认同变革。招募人员帮助把这些变化付诸行动，人多力量大。

　　5.清除变革障碍：遇到障碍时很容易失去动力。为实现目标和倡议，任何阻碍进步的障碍都需要消除。

　　6.积累短期胜利：重要的是在途中展示小胜利。清晰的进展和频繁的成功将继续激励团队。成功完成的小举措结合在一起，成功地实现了最终目标。

　　7促进变革深入：实现短期的胜利是一回事，但是真正的目标是朝着组织的长期目标持续不断地前进。专注于重复的胜利。

　　8.成果融入文化：将变革置于企业文化之中。不断努力确保变革被接受并被视为整个企业的机会。这使得任何新的战略计划更容易实现，从而创建一个更敏捷的组织。