Koter领导变革的八个步骤

  约翰·科特,哈佛商学院的教授,研究了许多在组织中成功实施变革的企业。由此,他制定了一个共同的八步模型,其他组织可以遵循来进行变革。他在《领导变革》一书中介绍了他的八步变革过程。             

  虽然被描述为变革管理和变革领导力的模型,但值得注意的是,Kotter的8个步骤与改进计划紧密相关。人类倾向于常规,这意味着,改变是有意识地渴望改善事物或适应变化环境的需要。             

  Kotter的8个步骤对于管理单个项目或流程改进、级别变更是有效的,但其目的是为整个组织创建更广泛的变革文化。科特的8个步骤是:             

  1.创造一种紧迫感:第一步的重点是如何激励人们意识到变革的重要性。创造一种紧迫感,让人们明白他们现在需要采取行动。突出计划的目标,展示目标如何对团队或组织有益。             

  2.组建领导团队:建立强大的权威的领导团队,推进变革,他们将成为变革倡议的大使。             

  3.设计愿景战略:制定战略,并传达给更大的群体。我们讨论了一个非常高级别的战略,但现在需要以更详细更简洁的方式来确定战略,为实现小型里程碑创建具体举措,共同指导组织实现其最终目标。            

  4.进行大规模沟通:向更广泛的组织传达战略和倡议。我们的目标是沟通计划,并获得共识,使人们认同变革。招募人员帮助把这些变化付诸行动,人多力量大。

  5.清除变革障碍:遇到障碍时很容易失去动力。为实现目标和倡议,任何阻碍进步的障碍都需要消除。              

  6.积累短期胜利:重要的是在途中展示小胜利。清晰的进展和频繁的成功将继续激励团队。成功完成的小举措结合在一起,成功地实现了最终目标。             

  7促进变革深入:实现短期的胜利是一回事,但是真正的目标是朝着组织的长期目标持续不断地前进。专注于重复的胜利。             

  8.成果融入文化:将变革置于企业文化之中。不断努力确保变革被接受并被视为整个企业的机会。这使得任何新的战略计划更容易实现,从而创建一个更敏捷的组织。

业务分析设计

敏捷

猜你喜欢