以下是 100 个产品经理面试问题，分为更广泛的类别。产品经理面试可能具有挑战性，涵盖广泛的主题，以评估您的技能、经验和解决问题的能力。无论您是经验丰富的专业人士还是该领域的新手，准备工作都是关键。本.

产品导向增长 (PLG) 是一种业务方法，其中用户获取、扩展、转换和保留都主要由产品本身驱动。它围绕产品创建整个公司范围内的团队，从工程到销售和营销，这些是作为可持续、可扩展业务增长的最大来源。公司的.

产品生命周期的成长阶段中的4 个工具，当它们一起使用时，它们将极大地支持您的数字产品管理工作： 愿景：是产品存在的理由。它指导有关产品的所有决策。它为产品开发团队提供了有关优先事项的决策的背景。 战略.

Eliyahu Moshe Goldratt是以色列的商业管理大师，他是优化生产技术、约束理论(TOC)和其他TOC衍生工具的创始人。约束理论是一种方法，用于识别阻碍实现目标的最重要的限制因素（即约束.

产品战略方面的书籍： 7 Powers： Hamilton Helmer 的商业战略基础。这是建立“难以复制”优势的基础。提示：每一章都包括散文和经济理论——可以跳过理论。 Peter Thiel 和.

产品管理归结为回答两个问题： 我们在这里解决什么问题？ 我们为什么要解决它？ 九把剃刀让产品管理更轻松：林迪效应（Lindy Effect）：产品创意的林迪效应，一个想法在你积压的时间越长而没有完成，.

让我们先了解一下增长循环。 增长循环是一种比漏斗更有成本效益的方式。一旦用户执行了一个动作，获得了一个产出，你就会建立下一个触发器，让用户再次回来或推荐另一个用户。也就是说，获客成本不断降低。 Sla.

我们都听说过 MVP（最小可行产品）。凭借其快速构建和快速失败的方法，它帮助许多人适应了不断的反馈循环和快速迭代。最小可行产品的想法一开始是出于好意——但它的主要重点是（不幸的是）快速推出东西，而且团.

ERP 和 MRP 之间的主要区别在于 ERP 系统有助于计划和自动化各种后台业务功能，而 MRP 系统专注于物料管理；ERP直接处理会计、制造、供应链、客户管理、质量、流程和计划。 MRP 系统也称.

Bedrock平台使Slack的开发人员能够构建他们的代码，将其打包到Docker容器中，并分配计算资源来运行它，所有这些都通过bedrock.yaml文件进行配置。Bedrock利用精心挑选的Kub.

Netflix测试了一项功能，将提高账户共享的价格；Netflix不久将启动一项测试，让主要账户持有人为其家庭以外的用户支付额外的费用--这是公司为解决非法密码共享而进行的新尝试。 该公司去年进行了一.

人类的大脑能够做出令人难以置信的事情，但它有时也有极大的缺陷。科学表明，我们往往会犯各种各样的心理错误，被称为 "认知偏见"，这可能会影响我们的思维和行动。这些偏见可能导致我们从错误的来源推断信息，寻.

产品文化：是指实践产品管理的环境，它受到业务的重视，并且 PM 可以茁壮成长。定义很简单：一个让您完成工作并交付解决客户问题的产品的地方。有很多不同的方法可以实现这一目标，而不仅仅是文化。我们可以举出.

Ken Norton是一名高管教练，他在 Google 工作了 14 年多，领导了 Docs、Calendar、Google Mobile Maps 和 GV（前身为 Google Ventures）.

故事点有两个目的： 1：强迫团队讨论并就工单的范围达成一致 2：让产品经理大致了解完成一组工作需要多少个 sprint，以及每个 sprint 可以完成多少工作。 对于利益相关者，甚至不会向他们提及故.

Yayzy 的首席产品官 Angel Jaime 写了关于从相对较大的科技组织（Booking.com、Just Eat 和 Revolut）转变为 15 人创业公司（ Yayzy）的短文：可以挑战我.

了解您的目标受众！这在产品开发方面是如何在现实中发挥作用？让我们选一个例子。Survey Monkey，人们用来创建调查问卷之类的工具。显然，细分方式之一是按价格层级划分：个人用户（免费）、小型团队、.

业务决策和规则的管理更普遍地称为业务知识管理（业务词汇、概念、决策、业务规则），这是业务架构和流程性能改进（BPI - 业务流程改进）中所有现有方法框架中缺失的组件之一。 什么是业务知识管理？业务知识.

我的经理今天给我发了一个模板，要求我提供 2023 年路线图，我填写了待定。长期的产品路线图是相当不切实际的，但我认为它仍然非常有效。路线图是一种工具，可以展示您的策略并促进与客户的联合真相调查讨论。.

以下是我所依赖的所有我最喜欢的模板和框架。作为奖励，我请 Twitter 的优秀人员分享他们的最爱，我从中挑选了我最喜欢的并将其包括在内。  1-Pagers / PRDs我的个人 1-Pager 模.

本文作者Jason Shah，曾在Airbnb工作多年，现在他在Alchemy负责产品。Alchemy 本质上是适用于 web3 的 AWS，并且已迅速成为 web3 启动堆栈中的基础基础设施层。他分.

推特上几位产品经理大牛告诉你刚刚入职产品经理后如何做？ 第一周在担任产品经理的第一周，我有点紧张。我对做错事和说错话感到紧张，无法建立信任，基本上对所有事情都感到紧张。所以这是我在第一周所做的：我知道.

业务和IT分离的时代已经过去，问题空间和解决方案分离的时代已经过去：“请给我解决方案，而不是问题！” 我从业务和管理部门多次听到这句话。你也听说过，不是吗？我们程序员应该回喊“请给我呈现问题，而不是解.

您的团队在面临关于下一步做什么的棘手决定时是否曾陷入困境？了解有关挑战地图的更多信息，这是一种消除噪音并帮助您的团队快速朝着正确方向前进的简单方法。挑战性地图是由资深创新者 Min Basadur 在.

这篇博客探讨在联邦政府内部实施产品管理，尤其是在数字领域。加拿大就业和社会发展部 (ESDC) 是一个服务部门，大多数加拿大政府部门也是如此。ESDC 通过50 个计划提供服务，以提高所有加拿大人的生.

由 Sisense 委托并由哈里斯民意调查在产品决策者中进行的一项名为 “商业智能格局”的新研究强调，向客户提供数据和分析的公司具有竞争优势，并从增加收入和忠诚度中获益。几乎所有决策者 (94%) 都.

大多数团队是从高级战略或目标直接跳到产品实施阶段，也就是用产品的成功与否来衡量战略的成功或失败，其实这中间有很多步骤：最成功的团队总会这样做： 1.决策出一个战略 2. 将战略转化为模型 3. 添加最.

本文灵感来自于谷歌首席决策科学家：Cassie Kozyrkov（决策智能的先驱）. 1. 什么是决策智能？谷歌的首席决策科学家Cassie Kozyrkov将决策智能描述为一门涉及在选项之间进行选择.