#项目管理

如何说服乔布斯? - hbr

21-03-04 367 1 banq

史蒂夫·乔布斯是一个传说,他凭着坚定的信念改变了我们的生活。现实情况是,苹果的成功很大一部分来自其团队的推动,他们促使乔布斯重新考虑自己的决定。如果乔布斯不是被一群知道如何改变他主意的人所包围,那么... 详细

开发人员的生产力管理框架:SPACE

21-03-19 304 1 banq

开发人员的生产力不能使用 单一维度或指标来衡量,需要多维框架, 这个称为SPACE的框架捕获了开发人员生产力的最重要方面: S atisfaction满意度和幸福感; P erforma... 详细

四个经常被忽视的KPI指标 - Crowdbotics

21-03-01 214 banq

在本文中,我将重点介绍如何有效地评估软件开发性能,并举例说明如何在 FXStreet上 实现它们。 多年来,已经进行了许多尝试来衡量软件团队绩效的困难。问题在于大多数模型都存在两个主要缺陷: 他... 详细

管理大型项目的现代解决方案是什么? - codecentric

20-05-30 581 banq

对现代流程/项目管理解决方案(PPMS)的期望: 1.  合适的PPMS基本上应该提供一个协作环境,无论谁负责任何状态的活动都会更新状态并相应地在系统中提供必要的预期数据。这不仅消除了PM肩上不必要... 详细

什么是技术业务管理(TBM) - gremlin

20-09-23 545 banq

技术业务管理(TBM)是由 技术业务管理委员会 (TBM Council)创建的协作框架。TBM与IT服务管理( ITSM )相似,两者都是描述性的而不是规定性的。 技术业务管理(TBM)是一种决策... 详细

幽默:什么是计划?引发焦虑的讨论

20-09-16 262 banq

“计划只是未来很多可能发生事情中的一种情况,计划不是对将会发生的事情进行预测。” -肯特·贝克   一直成功的计划就是根本就没有计划   计划是我们为了完成目标而预期采取的行动。   计划不是关于我... 详细

没有银弹!

18-12-31 502 banq

没有一个尺寸的裤子适合所有人穿,没有银弹,没有一个解决方案适合所有场景。本文概述了各种软件方法学。 为什么软件方法学都不同? 软件方法论主要是为了对付风险而生,因此方法学规定了特定的日常流程或一系列... 详细

敏捷SAFe的本质是什么?-shalloway

20-09-03 321 banq

现在有3种流行的软件工程方法: 简单的:不能真正解决问题的简单方法 -Scrum 复杂的:可任意选择解决方案 -SAFe 1&2的混合:LeSS 现在我们正在踏步于SAFe第二阶段,未来... 详细

共有 211 2 3 下一页