#敏捷文章排行榜

复杂性系统隐喻:修剪比砍树更灵活 - Dave

21-07-20 138 1 banq

这是关于应对Complicated和Complex的方法: 砍伐树木和修剪树篱之间的区别是:来自 Sonja 的一条推文,她说:“我喜欢修剪树篱与砍伐树木的类比。当您决定砍伐一棵树时,您不能半途而废... 详细

敏捷误解:无需设计的演示驱动开发 - Darko

21-06-11 192 3 banq

诸如Scrum等管理风格是以较短的开发周期为中心,也就是冲刺,许多组织误解了这一点,并采取“无前期设计”和“从第一天开始编码”的方法。 对他们来说,理论上我们不需要设计软件解决方案。我们开始编码,但... 详细

功能分支是邪恶的:从SVN迁移到Git经验

21-07-16 189 1 banq

这是敏捷教练THIERRY DE PAUW分享他建议基于Git主干分支开发的思路和经验教训: 2012 年,我开始了一项技术指导任务,以提升一个新手团队的软件工程技能。从工程的角度来看是新手,而不是... 详细

Tableau跨团队架构评审的工程实践

21-07-02 200 1 banq

在 Tableau, Tableau Mobile 团队约有 30 人,分布在 3 个 Scrum 团队中。我们主要在 Tableau Mobile 本身中处理代码,但也有一些人在 Tableau ... 详细

网飞“赋能架构师”谈数字化转型 - forbes

21-06-24 222 1 banq

网飞Netflix以行业领先的公共云使用而闻名于技术界,但他们如何构建软件,特别是如何驱动整体 架构 ,可能是他们成就中最具范式转变的方面。 传统企业的高管可能会查看 Netflix 案例研究,... 详细

使用用户故事映射实现领域建模 - pulse

21-06-03 279 1 banq

在构建业务关键型软件时,像领域驱动设计这样的实践是把一个重要的焦点放在IT和领域专家协作上。此外许多公司还看到了与客户更亲密的关系,更好地了解他们的愿望和需求,从而建立更忠诚的客户群的必要性。这就是... 详细

为什么Spotify Squads是产品团队常见的失败案例? - Berry

21-06-04 241 1 banq

Spotify 以开发一种吸引大量关注的工程文化而闻名:一切都围绕着创建“小队squads”;许多产品团队试图效仿它,但很少有人能成功。尽管 Spotify 不再使用产品小队,但该方法可以为其他敏捷... 详细

幽默:不要相信 10 倍程序员/设计师/领导者!

21-06-07 288 1 banq

宁可相信 10 倍的上下文和环境...... 在哲学上,比赛的获胜者是跑得最慢的人。或者:最后到达那里的人( 维特根斯坦 ,文化和价值) 如果10倍开发人员位于一个开发团队中,这个团队与需求以... 详细

架构师如何赋能程序员团队? - esilva

21-07-02 241 1 banq

本文启发来自 Gregor Hohpe的 一篇文章 (关于 架构 策略的参考,有许多关于此主题的著作和书籍)。 在该文中,Gregor 涉及一个非常重要的主题:我们可以采用的拓扑(模型/形式)来... 详细

软件项目的铁三角模型:软件质量与快速开发的矛盾 - Richard

21-06-13 269 1 banq

在“铁三角”模型中,有 3 个约束条件: 资源Resource:有多少人投入 范围Scope:需要完成多少工作 时间Time:完成工作的时间 它们形成了一个三角形,三角形的面积代表质量。... 详细

敏捷软件开发团队的结构是什么样? - JAXenter

21-07-07 165 1 banq

在本文中,您将了解传统和敏捷软件开发团队的结构。了解团队结构的三种不同方法及其优缺点,并了解如何确定您的团队是否与您的产品合作良好。   团队结构的方法: 有多种方法可以组织灵活的开发团队——... 详细

敏捷如何管理创新 | Liz Keogh

21-06-22 165 1 banq

当你处理真正复杂的问题时,不能保证任何一个实验都会成功;因此,同时执行很多实验实际上比顺序执行更有用。 当然,我们大多数人并没有并行进行实验。我们正在开发一个产品,我们正在迭代最终解决方案,模糊地知... 详细

真正敏捷是缩短反馈循环,不是更好地去做计划! - chethendrickson

21-06-29 122 banq

在真正的敏捷方法中,对问题的反应总是缩短反馈循环。从来都不是“更好地计划”。   众说纷纭: 这太绝对了,计划多少也是一个权衡。有时,使用软件您无法轻松撤销决定。有时您需要依赖于制造商、硬件采购、政... 详细

什么是高弹性组织结构? – Jessitron

21-06-11 127 banq

高弹性组织可以解决诸如构建软件等新问题,它是靠发展解决现有问题,是生成性的,总是创造自己的下一个版本来解决明天将出现的问题。一个有弹性的组织会产生积极的结果,即使某处总是出现问题。就像弹性软件一样。... 详细

亚马逊CEO贝索斯的"行动偏爱"

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在facebook和amazon工作过20年的Dan Rose回忆杰夫贝索斯的行动偏爱(类似中国俗语:自说自话,说干就干,过于冲动): 我从杰夫贝索斯那里学到的最重要的事情之一就是培养行动的偏爱。他并... 详细

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