敏捷工程方法

Leslie Lamport认为：如果你从一开始就没有正确设计，那么你编写的每一段代码都是一个补丁。 Leslie.

衡量开发人员工作效率的最大好处是，你可以很快找出那些糟糕的程序员。我想给大家讲讲我认识的最差的程序员，以及我为什么要把他留在团队里。 .

领导力是最大的推动力，但也可能是最大的障碍。 要使变革取得成功，我们需要最大限度地激励员工，最大限度地减少对员工的威胁。 .

什么是系统思维以及为什么它在软件开发中至关重要？ 什么是系统思维？ 系统思.

构建真正为客户带来改变的产品所带来的满足感，比追赶最新技术潮流所带来的短暂兴奋更有价值。 依靠稳定且易于理解的技术.

无论是从头开始建立一个新的项目，实现一个大的功能，还是开始一个大的重构，要保持动力和完成大型技术项目都是很困难的。对我来说，一个非常有效的方法是不断看到真实.

创新本质上是一种失败又失败的努力吗？如果您了解客户做出他们所做选择的原因，则不会。 从我们有记忆以来，创新一直是领.

本文试图以一种简单的方式写下敏捷方法之间的区别：把它写成两个朋友之间使用送餐应用为案例的对话。 拉克什Rakesh.

敏捷和设计思维已经针对同一个问题提出了两种不同的解决方案。 设计思维首先寻求学习。 另一方面，敏捷寻求先构建。 <.

讲故事使人类能够将知识传给下一代，并依赖于我们存储记忆的方式。我们可以通过举例说明，一个系统从开始到结束应该做什么，在时间轴上，而且没有分支。要做到这一点，.

设计一个该死的解决方案实际上是软件开发过程中最困难的部分。 低代码工具通过暗示编写代码是最难的部分来欺骗客户。 .

“交付日期”是最糟糕的瀑布式思维。 具体交付什么是我们在工作中学习如何交付。 .

如果您发现自己在担任产品负责人时难以做出有效的决策，或者您在想出一个有凝聚力的产品策略时遇到困难，那么您并不孤单。也许您的直接下属不断向您寻求指导和方向，但.

在计算机科学的许多领域（密码学，NP复杂性），验证解决方案比生成解决方案容易得多。这篇博客文章发现大语言模型LLM（主要是GPT-4）可能能够自我验证其解决.

虽然我在 Spotify 工作了大约 8 年，但我并不熟悉每个领域的运作方式，而且我有自己的偏见、偏好等。而且 .

敏捷会帮助你高效地建造东西，但你最终可能会在建造错误的东西时非常高效。 产品迭代的短反馈循环是敏捷如何比瀑布格式更.

Scrum承诺要解放开发者：它是对定义许多瀑布项目的命令和控制做法的彻底转变。 Scrum是关于自我管理的团队和可持续的步伐。它应该是一种 "高贵的体.

可逆的决策（Reversible Decisions）可以快速做出，而且不用纠结于寻找完整的信息。 这种决定不是鲁莽行事或信息不足的借口，而是一种信念.

”流程process“是为了完成一项任务而要遵循的指令清单。例如：一个业务流程，像一条装配线，有离散的步骤和/或交接的编排。 .

来自 PayPal、Wealthfront、Pinterest、Netscape 等公司的创业老手已经确定了精益创业的四个核心挑战： .

本文是对我探索过的一些想法/书籍和概念的简短探索： 1、《好的战略/坏的战略》 - 理查德-鲁梅尔.

Big Design Up Front（简称BDUF） 是一种在开始实施之前预先完成和完善网站、应用程序或软件设计的方法。它需要一个瀑布过程，并且依赖于预测.

关于如何更快地交付软件的讨论在我们的社区中无处不在。围绕着流程和组织结构的讨论有很多，但围绕着提高信任度作为快速流程的促成因素的讨论却不多。 .

敏捷项目已经变成了 2 周冲刺的臃肿、懒惰的瀑布项目。瀑布式生产线方法适用于具有已知需求或制作小部件的项目。 .

你们中的大多数人都熟悉加入一家新公司的感觉，并有那种重写一切的冲动。看到你的新团队成员几年前犯下的亵渎神明的行为，让你的眼睛很痛。当然，你知道的更多，你会在.

产品导向增长 (PLG) 是一种业务方法，其中用户获取、扩展、转换和保留都主要由产品本身驱动。它围绕产品创建整个公司范围内的团队，从工程到销售和营销，这些是.