网飞Netflix以行业领先的公共云使用而闻名于技术界，但他们如何构建软件，特别是如何驱动整体架构，可能是他们成就中最具范式转变的方面。 传统企业的高.

当你处理真正复杂的问题时，不能保证任何一个实验都会成功；因此，同时执行很多实验实际上比顺序执行更有用。 当然，我们大多数人并没有并行进行实验。我们正在.

在“铁三角”模型中，有 3 个约束条件： 资源Resource：有多少人投入 范围Scope：需要完成多少工作 .

诸如Scrum等管理风格是以较短的开发周期为中心，也就是冲刺，许多组织误解了这一点，并采取“无前期设计”和“从第一天开始编码”的方法。 对他们来说，理.

宁可相信 10 倍的 上下文 .

Spotify 以开发一种吸引大量关注的工程文化而闻名：一切都围绕着创建“小队squads”；许多产品团队试图效仿它，但很少有人能成功。尽管 Spotify.

产品管理顾问兼教育家 Melissa Perri 就设计领导力和产品管理发表一些访谈观点：产品经理给流程带来的真正价值，以及设计师如何可以在产品管理方面更有.

这是关于复杂系统发生故障性质的简短论述；如何评估故障；如何寻找故障原因的新想法。作者：Richard I. Cook， 芝加哥大学认知技术实验室医学博士。<.

在当今瞬息万变的市场中开发现代SaaS产品，需要克服各种极端不确定性，需要比Scrum还要敏捷得多的东西！让我们面对现实吧！ Scrum真的不是那么敏捷：<.

如果未来发布”敏捷宣言“新版本，则应强调这样的重要性：如何理解和应对不同 .

真正价值是开发客户想要的功能，而不是基础CRUD功能： 各种敏捷专家提供了一些有关用户故事切片/拆分的重要信息。但是，经常遗漏的一个关键方面是能力划分.

在当今的敏捷/ DevOps项目中：对当前问题的分析我们会考虑的各种可能性和替代方法，这本身可能会导致僵局；有时，我们可能会推迟做出决定，直到“所有”数据可.

认知神经科学的渐进模板： 这是一个系统 这是两个系统 两个系统实际上是一个系统 有两个但它们广泛地且动态地交.

SRE代表站点可靠性工程（或有时称为站点可靠性工程师），它是一种IT操作方法，优先考虑软件开发常用的工具和方法。 换句话说，您不会使用传统的IT策略（.

“不好了！我们估计该冲刺有23个故事点，但我们只交了20个故事点。 .

由中央高智能部门协调和控制软件的大批量发布经常会失败，其原因是由于数学NP问题以及人类之间的弱相互影响。 大多数公司以某种命令和控制方法开始软件版本发.

著名敏捷大神Allen Holub认为：不能过分强调架构与程序员纪律一样重要。如果没有程序员的纪律，所有系统，无论设计得如何好，都会在砸在不了解其设计的程序员手中。.

敏捷、进化设计、精益启动、精益软件开发等–所有这些都试图为您提供提高反馈水平的工具，为您实现渐进式设计提供了一种 .

用户故事映射通过一步一步的流程直观地显示用户浏览我们软件的过程，并在此过程中创建各种用户故事。与简单的积压订单相比，用户故事图在产品环境中增加了位置和移动的.

很多团队没有专职的架构师，但是实际上有一些角色参与了架构决策，根据康威定理，组织架构决定了技术架构，如果管理者确定了系统的体系结构，那么他们实际上就是其架构.

TOGAF是由The Open Group移交的认证。它是一种开放的企业架构，用于提高全球领先业务机构的业务效率。希望在企业体系结构中取得成功职业的有志者必.

有效的软件团队对于任何组织持续不断地创造价值至关重要。但是，如何根据您的特定目标，文化和需求建立最佳的团队组织呢？ 2012年，音乐流媒体服务 .

不要将人为错误视为系统故障的可能根本原因。 人有两个聚焦对象：人和事物，中国重视人际关系的传统文化容易让我们养成聚焦人的习惯，出了问题首先想到是谁导致的的，谁.