#敏捷

使用DDD等方法实现社会技术架构和团队管理:你的经理还用拍脑袋划分团队吗? - Nick Tune

20-02-20 827 1 banq

很长时间以来,我对公司组织软件开发团队的方式感到失望。 我记得我还是一个年轻的,天真的软件开发人员,我曾假定会存在类似于设计软件架构的结构化过程和模式。我渴望结构和分析思维模式来设计最佳解决方案。 ... 详细

GitHub - mariuszgil/awesome-eventstorming: 事件风暴建模工具集

20-04-01 932 1 banq

EventStorming是一种基于研讨会的方法,可以快速找出软件程序领域中正在发生的事情。与其他方法相比,它非常轻巧,不需要计算机的特别支持。在宽阔的墙上的粘便笺表示。业务流程被“冲出”为一系列领... 详细

用于业务分析设计的扎克曼框架 -AMIS

20-04-10 760 banq

敏捷团队使用迭代的、需求驱动的、务实的方法来实现IT实施、变更和运行。这些团队的业务范围如果是有限的,效果则很好。这有助于团队以灵活和富有成效的方式执行任务。 但是带来副作用是:增加了生产率和灵活性... 详细

数字型公司或数字业务的价值链是什么? - modernanalyst

20-03-12 671 banq

如今,奥迪和汇丰银行等公司在其所有领域中都使用了IT系统。这是否使他们成为IT公司而不是银行?大多数人可能会认为汇丰是一家银行,就像奥迪是一家汽车制造商一样。但是,Chime等数字银行或提供数字产品... 详细

为什么产品经理应该关心业务战略? - romanpichler

20-02-15 404 banq

作为产品人员,我们可以非常喜欢我们管理的产品。尽管在乎它们是件好事,但我们一定不能忘记它们是达到目的的一种手段:产品的存在仅仅是为了为其用户和业务创造价值。因此,正如我在本文中讨论的那样,您的产品必... 详细

敏捷最佳实践:设计冲刺完整指南 -Useberry

20-05-09 560 banq

在您的项目中执行设计冲刺(design sprint)的好处是:在非常短的时间内创建用户验证的原型。由杰克·纳普(Jake Knapp)先生在Google期间开发的这种“快速学习,快速失败”方法已被... 详细

敏捷实战分享:Runtastic停止了估算故事并改善冲刺,效率提高30%

20-03-22 407 banq

我们的一些团队成员是Allen Holub的追随者。他是 noEstimates方法 的 坚定倡导者 。我们决定尝试一下。我们想测试一下,如果我们跳过故事的评估估算,而完全依赖我们的直觉判断将发生什... 详细

减轻敏捷实战中故事点发生漂移的风险 - modernanalyst

20-04-19 325 banq

在许多敏捷项目中,需求通常不是以正式需求文档的形式编写的。取而代之的是,通常使用一组简洁而有效的方法来描述必须构建的内容,即用户故事。用户故事从客户的角度描述了系统的行为,性能或界面。一个典型的用户... 详细

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