#敏捷

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为什么软件工程师或程序员脾气暴躁? -Human Who Codes

19-11-24 1591 3 banq

通常,软件工程师通常以傲慢,不愉快和喜怒无常而著称。声誉不是随机分配的,它们是根据经验获得的。使声誉困扰我的是,我本人认识许多软件工程师,并且他们通常是爱好娱乐,乐于助人(如果不自觉的话)和娱乐性的... 详细

Michael Feathers预言:在5年内,对特性团队(Feature Team)是个错误的想法将达成共识。至少不会像现在这样流行。

19-11-09 1498 2 banq

围绕一个系统的某个区域的活跃的领域知识才是有保存价值的基本单位,但是这容易被破坏隔离,领域的知识连续性很重要,DDD的有界上下文概念似乎是一个很好的基础。 (特性团队是跨专业的, 面向最终用户交付... 详细

软件质量的认识论:每晚有多少睡眠?你工作愉快吗?这些是最影响软件质量的问题。 - increment

19-11-26 895 2 banq

研究表明,人为因素最影响我们的工作质量,可是为什么我们会投入更多精力希望通过技术性解决方案解决软件质量呢? 假设您经营一个新团队。您可以一刀切地实施任何您想提高人员生产力和减少代码错误的策略。你会做... 详细

瀑布和迭代可混合:敏捷定义者Martin Fowler定义瀑布法

19-11-14 1468 1 banq

在软件世界中,“瀑布”通常用于描述一种软件过程样式,该样式与迭代样式或敏捷样式的思想形成对比。像软件中的许多著名术语一样,其含义不明确且来源不明确-但我发现其基本主题是根据活动将大量工作分解为多个阶... 详细

DDD与敏捷非常类似,它们都喜欢哲学、思维方式、原则与规则。 - jamesmh

19-11-10 769 banq

dddesign就像agile。许多人认为这与低级的具体实现细节和策略有关。但是,实际上,两者或多或少都像是一种思考软件和业务问题的方式。他们喜欢哲学...思维方式...原则与规则...。 它们的影... 详细

幽默:如果你听人说:它昨天还挺好啊,那么可以断定你们是在一个软件项目。

19-10-31 1136 1 banq

Mario Fusco总结对软件系统的误解和谬论: 如果X为大公司Y工作,它也会很适合我们。 100%的测试覆盖率意味着100%的正确性。 如果它工作得很好并且我们什么都没有改变,它将保持工作良好。... 详细

鲍勃大爷:敏捷是让经理面对惨淡的现实!是不是这种试错成本太高?

19-11-26 907 1 banq

敏捷并不是要更快。敏捷是要摧毁希望。一个优秀的敏捷团队所产生的数据为经理们提供了冷淡的现实,使他们能够及时进行管理。 banq:这种摸着石头过河的成本是否太高,代码意味着劳动付出,投入大量技术精力... 详细

幽默:如何变得敏捷?- tottinge

19-10-21 264 banq

“我们如何变得敏捷?” “首先,重视个人和交互,而不是流程和工具。” “很棒!让我们安装该流程和一组用于执行该流程的工具。” “等等……个人呢??” “您是正确的。任何拒绝执行的人,将他们开除。” ... 详细

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