#敏捷文章排行榜

敏捷方法如果过于注重程序员纪律是否引发内卷化?

21-05-09 425 2 banq

著名敏捷大神Allen Holub认为:不能过分强调 架构 与程序员纪律一样重要。如果没有程序员的纪律,所有系统,无论设计得如何好,都会在砸在不了解其设计的程序员手中。 这句话的意思,程序员纪律比... 详细

UML就这么悄悄死掉了吗? (Ernesto)

21-04-27 810 1 banq

由Rational Software开发并于1997年被Object Management Group(OMG)用作标准的 统一建模语言(UML) 旨在标准化软件工程领域中的几种不同的图形符号。 我... 详细

系统级架构设计存在意义:极简主义架构 - esilva

21-05-21 510 1 banq

系统级别的 架构 为避免过于细节,需要简化架构方法:“做得足够”(即:不多也不少)。架构师(和/或任何决定架构的人)应该专注于解决系统级别的这个最高优先级,以便从事系统那些特定元素的团队可以最大... 详细

SAFe不是敏捷 - Jeff Gothelf

21-05-14 510 1 banq

自从 Scaled Agile Framework (简称SAFe)在4.5版中采用 Lean UX 以来,我就收到了源源不断的入门问题,这些问题是关于这两种方法应该如何协同工作的。    简短的答... 详细

用户故事/事件风暴中的功能与能力如何区分? - Killick

21-05-20 362 1 banq

真正价值是开发客户想要的功能,而不是基础CRUD功能: 各种敏捷专家提供了一些有关用户故事切片/拆分的重要信息。但是,经常遗漏的一个关键方面是能力划分和功能划分之间的区别。 通常认为,用户故事的关键... 详细

程序软件的版本发布也会导致内卷化? - GeePawHill

21-05-10 308 1 banq

由中央高智能部门协调和控制软件的大批量发布经常会失败,其原因是由于数学NP问题以及人类之间的弱相互影响。 大多数公司以某种命令和控制方法开始软件版本发布,这是一种中央智能组织推动和控制工作流程,批量... 详细

幽默:架构师在哪里?是谁?

21-05-03 328 1 banq

很多团队没有专职的 架构 师,但是实际上有一些角色参与了架构决策,根据 康威定理 ,组织架构决定了技术架构,如果管理者确定了系统的体系结构,那么他们实际上就是其架构师。如果程序员确定了体系结... 详细

新的《敏捷宣言》 - Magno

21-05-20 412 1 banq

如果未来发布”敏捷宣言“新版本,则应强调这样的重要性:如何理解和应对不同上下文!(纯敏捷反而不敏捷!上下文为王,需要根据自己的情况引入敏捷和决定敏捷方法) 在《福特兰迪亚:亨利·福特被遗忘的丛林之城... 详细

什么是TOGAF以及如何获得TOGAF认证

21-04-25 1065 banq

TOGAF是由The Open Group移交的认证。它是一种开放的企业 架构 ,用于提高全球领先业务机构的业务效率。希望在企业体系结构中取得成功职业的有志者必须获得TOGAF认证,以解释他们的... 详细

什么是业务分析中的渐进式的进化设计 -XP123

21-05-08 340 banq

敏捷、进化设计、精益启动、精益软件开发等–所有这些都试图为您提供提高反馈水平的工具,为您实现渐进式设计提供了一种上下文。 渐进式设计的工作原理是使系统一次增加一种功能,从而使设计到目前为止足以满足系... 详细

幽默:神经科学的认知渐进模板用在DDD和微服务上

21-05-20 214 banq

认知神经科学的渐进模板: 这是一个系统 这是两个系统 两个系统实际上是一个系统 有两个但它们广泛地且动态地交互作用 我们不知道运作方式 DDD建模认知的渐进模板: 这是一个领... 详细

用户故事图:帮助您快速入门的提示和技巧 | beliminal

21-05-08 277 banq

用户故事映射通过一步一步的流程直观地显示用户浏览我们软件的过程,并在此过程中创建各种用户故事。与简单的积压订单相比,用户故事图在产品环境中增加了位置和移动的维度,使您可以先进行图绘制,然后浏览产品的... 详细

SRE与DevOps比较

21-05-16 281 banq

SRE代表站点可靠性工程(或有时称为站点可靠性工程师),它是一种IT操作方法,优先考虑软件开发常用的工具和方法。 换句话说,您不会使用传统的IT策略(例如手动部署)来处理IT任务(例如应用程序部署和... 详细

敏捷实施中的估算与实际效果 - Ottinger

21-05-14 214 banq

“不好了!我们估计该冲刺有23个故事点,但我们只交了20个故事点。 我们使冲刺失败了! ” 似乎很多团队,尤其是Scrum和SAFe团队,都花费大量时间进行故事点估计。这是可以理解的,也令人失望。 ... 详细

业务分析师如何克服分析僵局? -modernanalyst

21-05-20 186 banq

在当今的敏捷/ DevOps 项目中:对当前问题的分析我们会考虑的各种可能性和替代方法,这本身可能会导致僵局;有时,我们可能会推迟做出决定,直到“所有”数据可用为止;有时,某个决定会被延迟,以... 详细

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