首先什么是敏捷？它来自哪里？ 我第一次遇到敏捷是在图书馆的工作中。我被雇来帮助一个新的数字学术中心落地，有时与图书.

我们希望有一个策略，能让我们决定何时停止设计，开始实施编程，同时优化成本函数。   启发式#1：有足够的 "已知的知识"。 .

最近，我的团队决定为我们的冲刺尝试斐波那契（Fibonacci，简称fib ）点。 在这之前，我们用点来表示时间（.

我在软件开发领域已经工作了10年了。大约8年前，我的公司开始了将所有项目转向采用Scrum框架的历程。作为一个年轻的开发人员，我们的管理层告诉我，Scrum.

OKR（目标与主要结果法）中最重要的是设立“目标”，但是现在的我怎么知道未来成功是什么样？ 设立的这个目标又如何具体到足以有启发性，又要不能太具体以致.

什么是产品经理？产品经理做什么的？是什么造就了一名出色的产品经理，您如何成为一名优秀的产品经理？ 这是2022 年更新的 .

Ken Norton是一名高管教练，他在 Google 工作了 14 年多，领导了 Docs、Calendar、Google Mobile Maps 和 G.

故事点有两个目的： 1：强迫团队讨论并就工单的范围达成一致 2：让产品经理大致了解完成一组工作需要多少个 sprint，以及.

不要试图创造一个全局的解决方案，一个一个地解决局部问题，也许模式就会出现，本文阐述了从上而下的过早全局抽象设计容易造成战略决策错误，导致南辕北辙： <.

在这篇博客文章中详细了解团队拓扑的工作原理、好处是什么以及如何利用该方法。   由Matthew Skelton和Manuel Pais设计的 .

推特上几位产品经理大牛告诉你刚刚入职产品经理后如何做？   第一周 在担任产品经理的第一周，我有点紧张。我对做错.

这篇博客探讨在联邦政府内部实施产品管理，尤其是在数字领域。 加拿大就业和社会发展部 (ESDC) 是一个服务部门，大多数加拿大政府部门也是如此。ESD.

Stefan Hofer 不擅长画图，然而，他认为他可以通过讲述领域故事来积累领域知识。Stefan 在奥地利学习软件工程并获得计算机科学博士学位。自 20.

Zach Lloyd曾是谷歌的首席工程师，负责谷歌表单团队。之后，他在《时代周刊》担任临时CTO，现在是一家建立基于Rust的终端的创业公司的CEO。 .

“你无法通过建模或分析来理解复杂的自适应系统。你只能通过交互来理解它，通过多个代理的实时反馈循环，这样你就不会产生认知偏见。” @snowded , 复杂自适应系统.

产品管理是对回答 5 个核心问题的追求。 为什么？Why -- &gt;愿景 做什么？What -- &gt;策略 做的目标是什么？Who -- .

如何在敏捷世界中交付可靠的架构？这是一种创建适应不断变化的架构的方法。 有很多关于敏捷架构的文章，但我认为我们还没有一个公认的实践。 好的架构必.

用于定义团队 API 的模板。基于Matthew Skelton  .

费曼名言：教育的最终目的是将空虚的心变为开放的心。如果您想成为一名好老师，请教导开放的心态，教导热情、好奇心、启发法和价值观。   banq：教.

Cynefin 可以提供帮助的不仅仅是咨询或工作。同样值得考虑的是，您是否偏爱处理问题的特定方式，以及这种偏爱是否会阻止您以适当的方式行事。 我和妻子.

本文《Agile as Trauma》指出敏捷的本质是反动的（reactionary：保守、落后、反动）。敏捷就像任何概念一样，必须适应和学习，将产品管理和.

改善交付时间应该是每个组织的目标。阻碍交付流程加速的一个主要减速器是组织中的不同团队传统上一直在孤岛中工作。为了解决这个问题，在大多数情况下会出现一个简单的.

不受欢迎的观点：拥有一个运行良好的瀑布流程比一个功能失调的敏捷流程更好？ 以下是我认为多年来在产品管理工作中学到的最重要的经验教训。每个点都在列表下方.

向技术领导地位的转变是一个巨大的挑战。技术领导是不同的。领导技术团队不仅需要管理技能，还需要技术实力和驾驭科技世界的能力。在数字产品上工作，您需要了解如何领.

Nick Horney 是《VUCA Masters》的作者和 Agility Consulting 的创始人。在这一集中，Nick 分享了他在领导敏捷性方.