产品经理

约束理论（TOC） 专注于改进决定整体性能的系统约束…… ……以这种方式显着提高精益和六西格码计划的投资回报和成功 .

著名的 .

无论大小，无论产品还是服务，每个组织在实现精简流程方面都有多个路障。一个解决方案是解决工作流程的瓶颈问题。 当有更.

产品经理经常处理必须找出导致问题的原因并找出解决问题的可能步骤的情况。一般来说，这个过程需要与数据科学家和产品分析师等不同的个人进行大量合作，以收集数据并检.

创造性地、高效地解决问题。 通过应用更多的结构化和批判性思维，你可以更好地理解手头的问题，并想出更多创造性的解决方.

在构建产品时确定速度和质量之间的权衡。 在产品开发中，速度和质量是两个重要的变量。优先考虑一个通常是以牺牲另一个为.

考虑你作出的决策的长期后果。 有些决定一开始看起来是赢的，但随着时间的推移，却变成了损失。现在看起来是一项投资，后.

从不同的角度看待一个决策或决定。 做出最好的决定往往需要通过不同的视角来看待它们，这样你就不会忽略一个重要的方面。.

通过查看隐藏的抽象级别来发现事件的根本原因。 只在事件层面上解决问题往往是不够的。真正的原因往往隐藏在众目睽睽之下.

连接圈（Connection circles）是一种将故事或系统中的关系可视化的工具。它们通过看到系统中的因果关系来帮助你理解复杂性。 .

概念图（Concept mapping ）是可视化理解一个概念或系统并理解其实体之间关系的好方法。 正如该工具的作.

我和Joy Beatty合著的《软件需求》一书的第三版，大约有24.5万字，将近640页，字体相当小。也许这看起来有点矫枉过正，但公平地说，需求领域是庞大而.

PO（产品负责人） 和 PM（产品经理） 是同一个组织，不同级别： 产品负责人：构建能解决问题的解决方案 产品经理：提出要解.

早在20世纪60年代，在麻省理工学院的宿舍里，非常年轻和聪明的人得到了他们的第一个用户可编程的计算机。这就是一切的开始，"黑客之路"，修补计算机并取得有限但.

我一直想知道为什么基本上每个消费者订阅应用程序都失败了，但是有少数成功了，因此，我与这些成功公司的创始人和早期领导人进行了交谈以找出答案。 三个一致的.

最小可行产品 (MVP：Minimum Viable Product) 、最小可销售产品 (MMP：Minimum Marketable Product) .

产品战略方面的书籍： .

Puma公司付给足球运动员贝利12万美元，让他在1970年世界杯开赛前系鞋带。不出所料，摄像机聚焦在贝利和他的彪马上，让人们意识到世界上最好的足球运动员穿的.

可组合业务意味着创建一个由可互换构建块组成的组织。模块化设置使企业能够根据外部（或内部）因素（例如客户价值的转变或供应链或材料的突然变化）根据需要重新安排和.

定义成功和衡量 PMF 的进展具有挑战性。当您已经拥有产品时，有很多很好的例子来说明如何使用 OKR，但很少有可用的例子说明如何在产品前/市场契合领域利用 .

产品管理归结为回答两个问题： 我们在这里解决什么问题？ 我们为什么要解决它？ 九把剃刀让产品管理更轻松：<.

产品经理在开发人员的帮助下定义产品的功能。然后将这些功能制定为 API。该 API 本身就是一个产品。 这就是API优先方法。 具体来说，此 A.

想要找到最好的自由设计师、最好的寿司店或最好的 NFT 购买的人不会在 Google 或百度上找到答案。 本文是对.

大多数产品负责人都把时间花在了工作中必要的恶行上，并被吸进了太多的会议。以下是我鼓励产品负责人花更多（和更少）时间的领域。 .