#系统思考思维模型

DDD和OO的重要区别:上下文重于抽象

21-06-16 941 3 banq

DDD领域驱动设计与OO面向对象之间是有区别的,面向对象更注重抽象,从差异中寻找共同点,然后将其抽象出来;而 DDD 更注重上下文边界,这种边界代表区分差异。其实这是两种不同的思维方式。 在 女性... 详细

复杂性系统隐喻:修剪比砍树更灵活 - Dave

21-07-20 138 1 banq

这是关于应对Complicated和Complex的方法: 砍伐树木和修剪树篱之间的区别是:来自 Sonja 的一条推文,她说:“我喜欢修剪树篱与砍伐树木的类比。当您决定砍伐一棵树时,您不能半途而废... 详细

Russell Ackoff博士的系统思考要点 - kislayverma

21-07-09 226 1 banq

Russell Ackoff博士是著名系统思想家,他的观点对于复杂系统 DDD 和 架构 设计都有借鉴意义: 解决问题的方法: 忽视:忽略问题并希望它会消失 通常解决方案:根据... 详细

系统思维技巧:试图三元化而不是二分法!

21-06-21 310 1 banq

当你不需要权衡选择时,你才不需要系统思考!当心老年痴呆:) 系统思维技巧:每当您创建两个事物的二元分类(属于一级思维)时,问问您自己:如何再创建第三个是这两者协同作用的产物 ,用综合思维合并你的二元分... 详细

网飞“赋能架构师”谈数字化转型 - forbes

21-06-24 222 1 banq

网飞Netflix以行业领先的公共云使用而闻名于技术界,但他们如何构建软件,特别是如何驱动整体 架构 ,可能是他们成就中最具范式转变的方面。 传统企业的高管可能会查看 Netflix 案例研究,... 详细

脸书对深度神经网络第一性原理的解释尝试

21-06-20 305 1 banq

深度神经网络 (DNN) 至今人们还无法从理论层面解释其 第一性原理 ,它们是模拟人类大脑神经元相互作用的一种类比产物,如何从类比思维产物过渡到第一性原理的解释,... 详细

直面不确定性与非线性的复杂现实:迈向复杂性经济 - Cilliers

21-06-20 186 1 banq

这是Oliver Human & Paul合著的 何为复杂性?复杂系统只能仿真建模? - Cilliers 的第 17 章——走向复杂的经济: 定义复杂性的不是相互作用的部件数量,而是它们相互作用的... 详细

女性系统思想家玛丽·凯瑟琳·贝特森的系统观点摘录 - edge

21-06-15 234 1 banq

玛丽·凯瑟琳·贝特森(1939–2021 ) 曾于1987年至2002年任乔治梅森大学人类学专业杰出教授。多年来,她的 Edge 论文侧重于各种主题,如“生态和文化”、系统思维、控制论、隐喻、性... 详细

Java康威生命游戏的进化版:SproutLife

21-06-22 214 1 banq

SproutLife是复杂生命进化的模型。它扩展了康威的生命游戏,它以从简单的规则中出现栩栩如生的模式而闻名。Sprout Life 将这种出现更进一步,创造了繁殖、变异和进化的模式。   Spro... 详细

康威定律的各种解读 - ThinkingLabs

21-06-29 174 banq

随着时间的推移,不同的人以各种不同的方式阐明了康威定律。这是我最近在阅读康威定律文献时发现的变化的概述。 Melvin Conway对康威定律的原始定义: 设计系统的组织被限制生产设计,这些设计... 详细

上下文感知与态势感知或情境感知区别

21-06-27 161 banq

上下文感知的英文是:Contextual Awareness;态势感知或称情境感知的英文是:Situational Awareness。 情境Situational或事件发生在一个上下文中,这个上下... 详细

DDD战略脚手架工具:Wardley Mapping在线绘制

21-06-27 183 banq

Wardley Mapping是西蒙·沃德利创建的一套战略思维探索工具,点击标题是一款在线 Wardley-Mapping 绘制工具,用来实现 DDD 战略设计或产品战略设计探索,使用右键选择组... 详细

使用Wardley Mapping有效讲故事的十条建议 - kda

21-06-16 161 banq

使用Wardley Mapping讲故事需要一种完全不同的方法。通常,您的听众不了解映射,也不熟悉这些模式。 第一个建议是从空白画布开始 。空白的画布没有威胁性,它是一个空洞的东西,没有任何信息... 详细

真正敏捷是缩短反馈循环,不是更好地去做计划! - chethendrickson

21-06-29 122 banq

在真正的敏捷方法中,对问题的反应总是缩短反馈循环。从来都不是“更好地计划”。   众说纷纭: 这太绝对了,计划多少也是一个权衡。有时,使用软件您无法轻松撤销决定。有时您需要依赖于制造商、硬件采购、政... 详细

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