#思维训练

思考工具之冲突解决图 | Untools

22-06-08 391 1 banq

寻找冲突双方能够共识双赢解决方案 谨慎处理冲突很重要。冲突解决图(也称为“蒸发云”)是一种工具,可以帮助您和平解决它们,同时确保满足双方的需求。 它是 Eliyahu Goldratt 作为约束理... 详细

7个帮助做决定的心智模型 - Dickie

22-06-17 469 banq

让我们从一些严酷的事实开始: 99%的心理模型都是在浪费时间;而阅读它们只不过是伪装成生产力的拖延症而已。 为什么? 因为大多数都不具备可操作性。 幸运的是,这里有7个你可以在接下来的3分钟内开... 详细

思考工具之情境-行为-影响 | Untools

22-06-08 525 banq

情境-行为-影响:Situation-Behavior-Impact简称SBI,不加评判地向他人提供更清晰的反馈。 当我们对某人的行为持否定态度时,我们往往会跳出结论,并对某人的行为方式做出假设。... 详细

思考工具之第一性原理 | Untools

22-06-08 433 banq

将复杂的问题分解成基本元素,并从中创造出创新的解决方案。 有时也被称为 "从第一原理推理",它是解决问题的一个强大工具。识别问题的基本原则将使你能够提出创新的解决方案。 第一原则是指无法进一步分解... 详细

思考工具之问题树 | Untools

22-06-08 731 banq

Issue trees 问题树是以系统的方式组织和解决问题。 问题树基本上是问题的地图。它们为您提供了一种清晰而系统的方式来看待您需要解决的问题。它们帮助您将一个大问题分解为更小、更易于管理的问题... 详细

思考工具之反动 | Untools

22-06-08 410 banq

inversion(反转、导致、反者道之动)是从不同的角度解决问题。 当您需要从不同的角度查看您正在解决的问题时,反动很有用。它可以帮助您从不同的角度看待并想象最坏的情况。 如何使用它? ... 详细

思考工具之抽象阶梯 | Untools

22-06-08 403 banq

使用不同的抽象级别更好地构建您的问题。 抽象阶梯是一种更巧妙地构建问题的工具。它有助于定义您需要更清楚地解决的问题。它可以帮助您超越最初的问题陈述。 该工具使您能够提出正确的问题以在阶梯上上下移动... 详细

思考工具之生产性思维模型 | Untools

22-06-08 554 banq

创造性地、高效地解决问题。 通过应用更多的结构化和批判性思维,你可以更好地理解手头的问题,并想出更多创造性的解决方案。由Tim Hurson创建的 "高效思考模型 "可以帮助你做到这一点。 它最... 详细

思考工具之石川图 | Untools

22-06-08 551 banq

石川图是一个很好的工具,可以通过确定问题的根本原因来帮助您解决问题。有时也称为因果图或鱼骨图,它是由日本教授石川薰创建的。它对于解决复杂问题特别有效。 . 详细

速度与质量之间权衡 | Untools

22-06-08 368 banq

在构建产品时确定速度和质量之间的权衡。 在产品开发中,速度和质量是两个重要的变量。优先考虑一个通常是以牺牲另一个为代价的。该工具将帮助您做出权衡。 您优先考虑速度或质量的决定应基于您对以下方面的... 详细

思考工具之决策矩阵 | Untools

22-06-08 357 banq

通过考虑多个因素来选择最佳选项。 有些决定可能很难做出。尤其是当有更多的因素进入制造它们时。决策矩阵是一种工具,可帮助您在做出决策时考虑所有重要因素。它使过程更加清晰。 当您有多个选项并且您需要... 详细

思考工具之推理阶梯 | Untools

22-06-08 437 banq

避免草率下结论。根据实际情况做出决定。 我们根据得出的结论采取行动并做出决定。但我们倾向于跳到这些结论,跳过推理过程的重要部分。 由前哈佛教授克里斯·阿吉里斯(Chris Argyris)开发的推... 详细

思考工具之艾森豪威尔矩阵 | Untools

22-06-08 210 banq

按重要性和紧迫性确定您的行动和任务的优先级 以美国总统德怀特-D-艾森豪威尔的名字命名,这个优先级框架将帮助你按重要性和紧迫性组织你的任务和活动。当你很忙但又觉得你所做的事情没有什么影响时,它就特... 详细

思考工具之二阶思维 | Untools

22-06-07 433 banq

考虑你作出的决策的长期后果。 有些决定一开始看起来是赢的,但随着时间的推移,却变成了损失。现在看起来是一项投资,后来却变成了一种负担。先前看起来是一个好的决定,现在却成了一个坏的决定。二阶思维是一... 详细

思考工具之六顶思考帽 | Untools

22-06-07 420 banq

从不同的角度看待一个决策或决定。 做出最好的决定往往需要通过不同的视角来看待它们,这样你就不会忽略一个重要的方面。由爱德华-德-波诺创建的 "六顶思考帽 "正是这样一种工具。你可以把它用于你自己的... 详细

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