#康威定理

团队如何组织?前后端团队与业务功能团队的比较

22-06-27 1838 1 banq

组件团队:每个团队负责一个系统组件。例如,有一个团队负责前台,一个团队负责后台,还有一个团队负责数据库。这三个团队独立运作,这经常导致团队之间的相互依赖。 这些团队不是为最终用户提供价值,而是花了很... 详细

敏捷是落后保守的?

21-12-08 676 2 banq

本文《Agile as Trauma》指出敏捷的本质是反动的(reactionary:保守、落后、反动)。敏捷就像任何概念一样,必须适应和学习,将产品管理和领域驱动设计的方法与敏捷相结合是我们今天所... 详细

团队拓扑快速参考图

21-12-22 979 1 banq

由 Matthew Skelton 和 Manuel Pais撰写的《团队拓扑——组织业务和技术团队以实现快速流动》一书将帮助您设计团队组织结构,从而帮助您变得更加敏捷。 这本书分为三个部分: ... 详细

AdHoc使用团队拓扑方法打造其工程团队

22-01-06 911 1 banq

AdHoc需要在快速发展的工程团队中推出新的领导层,需要重新构想如何沟通,以及信息将如何在这个新的领导层中流动。   松耦合和高对齐 成长中的公司通常只是在高级领导下划分子组的层次结构,这会导... 详细

不要从微服务开始!单体是你的朋友? - arnoldgalovics

21-12-17 694 1 banq

我想写下为什么从一个全新的项目开始使用 微服务 通常是一个坏主意。 时机已到,这正是我将在本文中讨论的内容。 微服务变得越来越自然,我们几乎感觉自己一直生活在微服务的世界里。最近,当我与其他开发... 详细

连续架构六大原则 - Murat Erder

21-12-17 665 1 banq

  连续 架构 六大原则 连续架构不是一种架构方法。这真的是一种心态,几乎是一种工作方式,一种思维方式。 第一个是你应该架构你的产品。很多人会考虑我需要实施的项目,但您应该考虑我... 详细

规则引擎并不灵:康威定律不适用于刚性设计 - verraes

22-05-24 647 1 banq

软件设计与 康威定理 是两种不同的东西,软件设计是针对软件的,康威定律认为团队组织管理方式决定了软件的设计,因为这两者本身就属于一个大系统。 但是虽然你的团队划分按照康威定律,最终软件设计还是不... 详细

你不需要微服务? - itnext

22-07-30 446 1 banq

亮点:微服务并不能确保良好的模块化:如果您使用 微服务 足够多,您可能会构建或借用一些不错的工具来简化服务之间的通信。但是,如果你不小心,你最终会得到一个紧密耦合的微服务式单体,每个函数都有大量... 详细

为什么我如此讨厌scrums? - Reddit

22-04-11 330 1 banq

我真的希望我们可以作为一个团队做更多的工程,创建、设计、研究和构建出色的软件。但相反,任何在2-4 天内无法完成的事情都会被取消优先级并放入积压工作中。其他讨厌点: 会议超负荷。 我觉得我是产... 详细

Pipefy如何使用团队拓扑方法建设敏捷团队?

22-04-19 307 1 banq

多年来,我们注意到开发具有高性能和高效率的软件是多么困难,以及团队因素在这个等式中是多么重要。有时我们没有意识到,我们并不总是需要最好的语言、技术或任何先进或疯狂的概念来达到最佳效果。相反,我们需要... 详细

什么时候微服务是一个坏主意? - semaphoreci

22-08-05 296 1 banq

微服务听起来很棒,它们是模块化的、可扩展的和容错的。很多公司都使用这种模型取得了巨大的成功,因此 微服务 可能自然会成为卓越的 架构 和启动新应用程序的最佳方式。 然而,大多数在微服务方面取... 详细

如何在您的公司中引入领域驱动设计? - Fabrizio

22-08-06 266 1 banq

让我分享一下我尝试在大中型公司中引入它的经验。 有些你会看到的东西听起来很明显,但是这是我的经验,我想和你分享。 这些年来我学到的第一件事是:从小处着手! 从小事做起 这是什么意思? 这意味... 详细

团队拓扑:为快速流动而组织你的团队

22-07-17 306 banq

如果我可以推荐一本专业书籍给任何从事 IT 工作的人阅读,那就是 Mathew Skelton 和 Manuel Pais 的《团队拓扑》 。顾名思义,主题是关于组织业务和技术团队以实现快速流动。我... 详细

为什么“敏捷”会浪费这么多时间? - Reddit

22-05-27 502 banq

阶段性工作、回顾、完善和类似的工作所花费的时间是疯狂的。如果我假设每天有15分钟的停顿,两个小时左右的完善和回顾(我曾在一个地方有四个小时的完善),那简直就是把一天的冲刺时间浪费在了会议上。 如果... 详细

跨团队沟通:避免依赖 - pd

21-12-07 522 banq

改善交付时间应该是每个组织的目标。阻碍交付流程加速的一个主要减速器是组织中的不同团队传统上一直在孤岛中工作。为了解决这个问题,在大多数情况下会出现一个简单的解决方案:增加不同团队之间的沟通。 但是,... 详细

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