从业务角度看，收集客户数据是必要的。实际上， .

在当今世界，大多数企业都在积极工作以实现更高水平的业务增长，这是通过利用最佳自动化技术之一来实现的。一种这样的技术是 .

对于我们大多数人来说， Slack 是我们交流的默认.

EventStorming是超越孤岛边界进行协作的最明智的方法。EventStorming的力量来自于一个多元的，多学科的人群，他们在一起拥有很多智慧和知识.

MRP物料需求计划在MRP II和ERP软件是同义词，MRP系统也称为物料需求计划，它是一种基于计算机的库存管理系统，目标是协助生产经理下达依赖需求的物料订.

在实施阶段，ERP定制被认为是一项繁重且耗时的任务。定制既费时又费钱。众所周知，每个业务都遵循特定的业务流程，以确保它们在发展中处于领先地位。具有标准功能的.

敏捷方法为团队提供了在收集业务需求时同时开始创建软件的能力。因此，通常被称为“分析建模瘫痪”的现象不太可能阻碍团队前进。事实上，敏捷方法论以其使项目能够创建.

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应用程序开发中最困难的部分是如何确定客户的实际需求。一种方式是开发团队可以精心设计软件需求，直至细节；还有一种观点：认为解决需求问题的最佳方法是完全放弃需求.

全面的业务流程管理（BPM）依赖于最简单的技术之一：业务流程映射。业务流程映射是流程性能改进和技术创新计划中必不可少的技术。使用BPMN流程图不仅是方框和箭.

大多数人都非常熟悉这样的格言：“一张图片抵得上一千个单词”。这句话实际上是普遍的，因为它涉及人类记忆和思想处理的两个简单的基本原则。这两个原则也是图表、模型.

业务流程管理（BPM）是指精简和优化为了使业务成功运行而需要进行的各种可重复任务的实践。业务流程管理采用一个流程并将其分解为可能的最小部分或步骤，以回答这样.

业务规则和需求趋于随时间而变化：这似乎是不可避免的，因为即使业务专家也无法完全解决所有业务约束。他们的专业知识是掌握面对（新）情况时的反应。因此，随着情况的.

LOB application(Lob 应用程序)是对运行企业至关重要的一组关键计算机应用程序之一。LOB应用程序通常是大型程序，包含许多集成功能，并与数据.

如果微服务将被称为业务组件，这是否会将我们的思维转向价值和业务战略，而不是泛泛而谈事物大小和Docker的大小？ .

在将近一年的延迟之后，A市启动了其第一个地铁系统。经过城市和承包商的12天密集测试后，城市宣布地铁系统已准备就绪。 但是，从启动新地铁系统的第一天起，.

这是业务分析师面临的共同挑战。业务分析师如何确保任何发现流程都能产生完整的结果？简短的答案是使用多种补充技术从不同角度解决问题，每个角度相互验证并填补发现过.

PDCA是4步迭代方法，通常用于业务流程改进。PDCA代表计划Plan，执行Do，检查Check，执行Act。1950年代，W爱德华兹·戴明（W Edwar.

基于模型的管理是指基于从记录当前状态的模型中收集并理解信息，管理和做出有关业务，流程或系统的未来方向的明智决策的活动。 最近，术语“基于模型的管理”已.

刚开始在一个项目中使用DDD Big Picture  .

我们看到许多公司正朝着微服务架构迈进。微服务架构的一大缺陷是专注于技术，微服务需要多大，代码行数，我们在微服务中放置什么实体，以及使用休息作为它们之间的通信.

思考是很艰难的，某种类型的思维都有一种主观偏见与局限。四个问题导致了我们的认知偏差：太多的信息、缺乏意义、快速行动的需要、如何知道哪些是日后必须要记住的。 <.

到底什么是抽象？ 我们经常说和听到“抽象”这个词，但是大家可能并不特别理解这个词到底是什么意思，至少大家对这同一个词的理解感觉起来有很大的不同，我想表述一下我.

睡不着，探讨一下哲学问题。 “测不准原理”是量子力学的一个基本原理，观察者可影响被观察物体状态， “薛定谔的猫”把它.