#业务分析BA文章排行榜

何为复杂性?复杂系统只能仿真建模? - Cilliers

21-04-26 1010 3 banq

对于复杂系统只能采用复制仿真方法(例如AI中神经网络或强化学习等模型),对于复杂系统无法再使用传统的科学的分析解构方法。复杂系统如同中医人体脉络,无法通过其组成器官中寻找到存在!整体不只是部分的综合... 详细

编程已死?数据胜出!

21-04-02 696 2 banq

过去,程序代码一直是构建软件时的主要重点。但是机器学习系统改变了范式:代码仅扮演次要角色,而“数据”成为主要角色。了解如何产生、收集、管理和解释数据的个人将拥有未来。 - svpino   网友讨论... 详细

DDD和维特根斯坦哲学之间的共鸣

21-05-02 573 1 banq

人类哲学史出现上那么多大哲大神,学哲学的人认为那是思想多样化的结果,但是从实用主义角度看,对后来产生积极进步发展的作用来看,维特斯坦是近代最伟大哲学家,没有之一,他和罗素促进了 形式逻辑 的诞生... 详细

UML就这么悄悄死掉了吗? (Ernesto)

21-04-27 810 1 banq

由Rational Software开发并于1997年被Object Management Group(OMG)用作标准的 统一建模语言(UML) 旨在标准化软件工程领域中的几种不同的图形符号。 我... 详细

Java中最流行的几种业务规则引擎简介

21-04-23 1519 banq

在本文中,我们将检查Java中一些最受欢迎的规则引擎。规则引擎使将业务逻辑与源代码分离变得容易。我们可能会将规则引擎视为复杂的if/then语句,在Java中,大多数流行的规则引擎都实现JSR94。... 详细

为什么UML“真的”死了? • Buttondown

21-04-28 590 banq

互联网上有一篇名为“UML就这么悄悄死掉了吗?”帖子,文章中Ernesto Garbarino说,UML被降低标准的程序员所杀死:“敏捷是刺客,而用户故事是她致命的、有毒的箭头。” 如果本新闻稿有一... 详细

为什么我不使用BPMN? - modernanalyst

21-04-25 592 banq

首先,我只想说我真的很喜欢BPMN标准,尤其是 2.0 Beta规范 。我发现这种表示法是一种功能强大且具有表现力的语言,它不仅考虑了业务流程中的标准元素,而且还考虑了可能出现的各种有趣的可能性。我... 详细

针对业务分析师的ABC三张图:A活动图、BPMN和C类图

21-04-25 495 banq

这是Howard Podeswa针对 业务分析 师创建的ABC系列:   A”代表活动图Activity Diagram  几年前,我为一家金融投资公司做过一些咨询。该项目的目标是改善业务... 详细

什么是业务分析中的渐进式的进化设计 -XP123

21-05-08 340 banq

敏捷、进化设计、精益启动、精益软件开发等–所有这些都试图为您提供提高反馈水平的工具,为您实现渐进式设计提供了一种上下文。 渐进式设计的工作原理是使系统一次增加一种功能,从而使设计到目前为止足以满足系... 详细

用户故事图:帮助您快速入门的提示和技巧 | beliminal

21-05-08 277 banq

用户故事映射通过一步一步的流程直观地显示用户浏览我们软件的过程,并在此过程中创建各种用户故事。与简单的积压订单相比,用户故事图在产品环境中增加了位置和移动的维度,使您可以先进行图绘制,然后浏览产品的... 详细

什么是需求集成分析框架

21-05-17 271 banq

当业务流程跨多个系统流动时,集成要求对于任何项目的成功都是至关重要的。作为 业务分析 师,我们有责任了解端到端的业务和系统流程,并在需求收集流程中记录下移交。收集系统之间集成需求的系统方法将确保... 详细

使用Python快速开发API和Web的工具:ApiLogicServer

21-05-12 323 banq

ApiLogicServer是开源的,可在 readme " class='body_href' >GitHub上获得 ,在2个月多的时间内下载量超过18000 。演示 视频在这里 ... 详细

航空软件超级Bug:使用“Miss”的女性被误认为儿童导致飞行负荷计算错误

21-04-16 396 banq

英国航空公司TUI用来办理登机手续的软件出现编程错误,导致去年7月三趟航班的飞行载荷计算错误,这可能是一个严重的安全问题。 根据英国航空事故调查局(AAIB)周四发布的报告[  PDF  ] ,因为... 详细

六个业务流程建模错误 - modernanalyst

21-04-06 374 banq

太多的业务流程模型达不到期望。尽管投入了大量时间并花费了很多时间来进行利益相关者的努力,但许多业务流程模型最终仍无法达到预期目的。太多的内容不能充分反映业务的实际价值,或者没有足够的关键利益相关者参... 详细

敏捷实施中的估算与实际效果 - Ottinger

21-05-14 214 banq

“不好了!我们估计该冲刺有23个故事点,但我们只交了20个故事点。 我们使冲刺失败了! ” 似乎很多团队,尤其是Scrum和SAFe团队,都花费大量时间进行故事点估计。这是可以理解的,也令人失望。 ... 详细

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