#产品管理

Wardley Mapping产品战略地图的好处? - Alidad

21-12-17 732 1 banq

我发现 Wardley Mapping 比系统思考方法更有用,我可以看到组件之间的联系,它们在进化过程中所处的位置,并有助于获得共同的观点。 以前我是单独查看每个组件。只从我的角度看流程,而忽略了其... 详细

问题驱动设计与领域驱动设计的区别 - abdullin

22-01-06 649 1 banq

着眼于真正的问题,解决方案才会有更大的生存和成长机会。我应该做的:研究现实世界,倾听人们的问题,并挖掘它们的背后。然后,在编写太多代码行之前找到验证我的解决方案的方法。 如果过多地关注工程,则可... 详细

产品管理:停止让OKR伪装成产品战略 - rogermartin

21-12-05 667 1 banq

目标和关键结果(Objective & Key Results:OKR)方法一词来自约翰·多尔2008年大卖书籍:  Measure What Matters 。OKR包括设定一个大胆的目标,然后列... 详细

产品管理:在产品领域工作10多年的9个教训 - reddit

21-12-05 412 banq

不受欢迎的观点:拥有一个运行良好的瀑布流程比一个功能失调的敏捷流程更好? 以下是我认为多年来在产品管理工作中学到的最重要的经验教训。每个点都在列表下方进行了更详细的描述,我试图使其尽可能实用(甚至包... 详细

产品管理:可持续变革机构的7个教训 - cutlefish

21-11-13 425 banq

本文来自产品管理专家 约翰卡特勒 文章: 在过去的八个月里,我花了无数个小时与变革推动者交谈。他们向我寻求产品管理建议,但这些对话似乎不可避免地转向了如何推动他们的组织朝着新方向发展的话题。在大流行... 详细

产品管理围绕的五个核心问题

22-01-22 230 banq

产品管理是对回答 5 个核心问题的追求。 为什么?Why -- >愿景 做什么?What -- >策略 做的目标是什么?Who -- >分割 何时交付?When -- >路线图... 详细

什么是产品思维和项目思维? - Shreyas

21-12-17 365 banq

随着规模的扩大,大型企业和初创公司中的团队往往更倾向于项目思维而不是产品思维。产品思维是一种思维方式和过程。 什么是产品思维和项目思维?让我们深入探讨一下,因为如果不首先了解这些事情,我们就无法取得... 详细

Amplitude产品团队之旅

21-11-14 339 banq

Amplitude 的核心是为跨职能的产品团队(以及影响产品体验的增长和营销团队)而设计。我们将我们的产品视为加速学习、透明度、结果、一致性和自主性的良性循环。 成为“真正的产品团队”( 参见 Ma... 详细

为什么通才能成为更好的产品经理 - productcoalition

21-12-19 294 banq

研究表明,通才更有创造力、更好的问题解决者和横向思考者——也就是理想的产品经理 优秀 PM+丰富领域知识 > 优秀 PM+糟糕的领域知识 > 糟糕 PM + 丰富领域知识 我们经常将产品... 详细

伟大的工程团队专注于里程碑而不是项目 - Jade Rubick

21-12-17 246 banq

大多数工程组织都专注于交付项目。他们应该专注于里程碑。 管理项目很困难。公司会为了做好这件事而扭曲自己。与其下棋,不如改用跳棋。里程碑是一个更简单的游戏,你会得到更好的结果。 在这篇文章中,我描述了... 详细

独立执行者模型:产品工程团队避免相互依赖的银弹?- Jade

21-11-18 256 banq

需要其他团队合作是很自然的。等待他们或依赖他们为您提供一些东西可能很诱人,发生这种情况是因为他们拥有您需要工作的区域。例如,您可能需要一个团队将一个字段添加到他们的 API 中。或者您可能需要它们为... 详细

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