当DDD遇到项目管理

我在一个软件公司，由于需求膨胀太快，公司将大量功能进行外包并以此为发展趋势，这其中最大的问题就是外包软件质量无法保证。我在进行这样一种尝试，本部进行需求及领域建模以及模型层（领域层）的实现，提供核心的领域模型的实现及相关文档，只对外围功能进行外包。但当着手时，发现有一系列问题，首当其冲的是项目管理。
我们公司按照CMMI4过程，从规划、概要需求列表、资源估算，之后才能立项。即使公司允许使用敏捷过程，也是基于立项之后。我对DDD有一定的实践，不过仅限于建模与实现层面，而对DDD的项目进行管理没有经验。
市面虽有一些DDD的书籍，但都是针对建模与实现的技术层面，没有地方可以从“开发过程”层面进行参考的书。希望有这方面经验的大神可以进行一些分享……
另外我想补充的是，我们公司的立项过程，对“概要需求列表”中的列表项需要做到：
1. 按功能拆分成列表项，按每项对开发建立项目任务
2. 每项中的功能必须可以进行测试，才能对测试人员建立项目任务
3. 对大于5人天开发任务量的功能进行拆分
但对于DDD，由于我只想开发出领域模型及实现，我会产出4样东西：
1. 领域模型设计文档
2. 领域模型层的实现代码
3. 针对模型层的单元测试代码（以Facade粗粒度业务调用为入口，mock掉基础设施）
4. 供外包使用的借口API
这其中没有表示层，所以无交付供测试人员测试的功能，所以不能按照之前的方式进行立项。

公司允许使用任何开发过程，我可以向管理层提出用SCRUM或RUP，只是我无法确定哪种方法更适合DDD，如果我用RUP，我还无法确定每个迭代周期做什么，甚至我无法确定在哪个阶段交付哪些成果。再次恳请有这方面经验的大神可以不吝赐教，谢谢！