早在十年前，组织就开始谈论“云优先”的 IT 资产现代化政策。当时，云优先的重点主要是将应用程序转移到软件即服务 (SaaS) 和供应基础设施，从计算到存储，作为基础设施即服务 (IaaS)。
现实情况是，许多组织受到遗留基础设施的阻碍，反应迟缓。许多只是试水，留下了复杂的混合环境，包括本地 IT 基础设施、私有云、多云甚至“传统”云。
云优先方法涉及不惜一切代价采用云。但另一种方法——Cloud Right 方法——涉及观察不断变化的环境并在正确的时间进行正确的技术投资。云已经发展，我们都可以利用，但每个 IT 组织都处于旅程的不同阶段。
当前总体情况发生了什么变化？
2014 年 11 月，就在企业实施早期云优先战略时，AWS 借助 AWS Lambda 开启了无服务器计算时代。但向云的转变需要时间。Netflix 用了 7 年时间更换其数据中心，而 Capital One 用了 8 年时间。
如果您今天要开始 IaaS 和 DevOps 的云优先之旅，假设您拥有 Netflix 和 Capital One 的速度、能力和规模，您可能会在 2028 年之后完成您的旅程，但是你转向云优先以后，它又是作为一种“新遗产”，因为周边行业已转向更先进的无服务器计算。
坦率地说，今天的云优先会带来永无止境的追尾循环的风险。正如曲棍球谚语所说，滑到冰球去的地方，而不是它去过的地方。这就是我们在 DXC Technology 所说的 Cloud Right。
关注业务成果，而不是技术成就
无服务器计算的真正好处是实现业务价值的时间。
正如一家拥有 100 年历史、收入超过 300 亿美元的全球保险公司的一位高管解释说：“在供应商返回 RFP 报价的这段时间里，我们在无服务器、生产和将每笔交易的成本从 20 美元降低到最终 8 美分。”
“您可以让无服务器团队专注于降低交易成本、索赔速度和手头任务，或者您可以让一个团队专注于容器分发的复杂性。我们是一家保险公司。我们关心客户成果，而不是基础设施集群。”
最后一点很重要。今天关于云的大部分讨论都集中在与供应商锁定和安全性相关的问题上。
缺少的是对业务成果的关注。
从 Cloud Right 的角度来看，每个上下文都是不同的；没有两家公司是完全相同的。但是我们可以遵循以下指导原则：
- 关注您的用户及其需求，
- 了解软件供应链等细节，
- 了解正在考虑的内容（即组件的演变情况），
- 拥有共同语言，挑战假设和关注结果。
Cloud Right 可能不会让您立即进入头等舱，但它会确保您登上正确的船。