敏捷在大型企业中的受欢迎程度正在下降 - 开发人员倦怠是一个关键因素。
一份新报告称，采用敏捷开发实践的公司在开发人员倦怠、人工智能等新世界中“难以适应”
随着科技行业经历一波变革，包括开发人员倦怠、工作环境变化和人工智能的兴起，敏捷开发方法面临着重大障碍。
敏捷是一种软件开发方法，最早于 2001 年制定，旨在通过将整体项目分解为更小的元素来更快地交付软件。然后，这些工作可以在数周或数月的“冲刺”内完成，并在每日站立会议上进行监控，以检查进度。
这个想法是，开发人员和业务主管应该每天在项目上一起工作，即使在项目的后期阶段也应该欢迎变化。
根据这种方法，快速迭代（以及必要时的失败）是完成项目的最佳方式。
“工作软件是衡量进展的主要标准”，这是敏捷软件开发宣言的 12 条原则之一。所有这些都与之前占主导地位的“瀑布”方法形成鲜明对比。
但现在软件开发公司 Digital.ai 的一项“敏捷现状”调查显示，虽然敏捷有很多拥护者，特别是在较小的公司中，但它很难在较大的组织中产生影响。
从人工智能到开发人员倦怠、混合工作环境和不懈的需求，每个行业的每个组织都在发生变化。此时此刻，感觉敏捷很难适应。
研究发现，虽然小型组织仍然认为敏捷是一种强大的生产力和组织框架，具有“明显的好处”，但中型和大型企业对敏捷能为他们做的事情不太满意，并且更有可能选择使用许多不同框架的开发策略。
敏捷已经逐渐扩展到软件开发之外，特别是由于对更广泛的数字化转型项目的需求，首席信息官们认为这些项目是一种注入一点兴奋和能量的方式，以破解开放遗留系统并发现新价值。