敏捷Agile方法
什么是看板Kanban?
Kanban看板是一种新的Scrum方法，是对Scrum的发展，在肯定Scrum的自我组织和持续反馈的基础上，看板能够带给我们更多的灵活。
下图是Scrum的示意图：
Scrum的问题是时间盒Sprint，当开始工作时，Scrum sprints总是变得太长了，当你的Sprint变得太长，版本发布频率就降低，团队被强迫等待很长时间，直至实现了客户的需求，这其实是瀑布法。
另外一方面，如果sprints太短了，大的功能就被武断地切分成小的任务，有的可能对客户并不适用。(: Kanban Development Oversimplified).
我们需要重新认识 Scrum设置sprints为固定时间长度是提供一种预测期限，如果我们能够在一个有固定时间的Sprint，我们就能定义团队能完成多少用户故事，然后就能发布版本列表，这些列表中是我们已经实现的功能。
但是有时这个时间会突然变成两周，这个预测是不现实了。在使我们能够快速构建和演示功能时，用户改变他们的思维速度很快，需要我们学习和适应得更快，我们必须对这些变化落实到软件上提出解决方案作为回应。也许我们可以盲目地忽略这些变化，并顽固地沿着不甚正确的路径继续行军下来，因为我们的Sprint还没有结束?
看板以不同的方式进行调度解决了这些问题。而不是通过一个时间盒的Sprint(看板没有Sprint概念），看板将重点放在一个团队在给定时间内能完成多少功能上，当一个功能被完成 -有 两件事情发生：
- 该功能可以立即发布到产品线（应团队希望这样做）
- 团队可以就什么下一个最高优先级的产品开始工作。即使该项目是今天刚刚学会！
下面是看板在视觉上跟踪每个功能的状态的一个示例：
每一列代表该功能的状态，每个列下(5或3或2或3)数字该状态允许的最多时间数量。通常有一个toDO列表代表下一步需要做的，有1个或多个列来代表的工作或在建（包括开发Dev，测试Test和发布Release） ，最后是Done表示完成的列。
看板将工作分成了几个不同的状态的优点：
- 根据您的团队的能力可以为不同的任务指定不同的工作负载能力，
- 让团队的工作实时状态与流程可视化，您就可以不断优化你的流程以及消除发生的瓶颈（或其它问题） 。
其结果是，更快地采取反馈，又能获得更多的反馈。
与原来的Scrum相比，自我组织与持续反馈在看板的计划中得到发扬。敏捷就是这样逐步演进。