项目工程管理方式是表面，是舍本求末，打个比喻：你的工厂都是手工方式生产，你就是采取再高级的管理模式也不能提高你的产量和效率。

关键是：将生产设备自动化程度提高，再辅助以相应的管理模式，才会取得如虎添翼。

在java软件生产中也是这样，首先架构水平就代表生产设备自动化程度，比如，采取Struts+Jdon+Hibernate架构就可以实现界面、业务和数据库完全分离，各自同时进行，只通过接口打交道，改变以往先做数据库层、再做界面层，再将美工设计和界面代码合并的落后手工方式。

一直我很奇怪，为什么象您这样软件公司总是发生缘木求鱼的事情呢？大概软件工程管理大家比较熟悉，而架构设计则陌生，软件从来是功能+软件工程两者结合，所以，由此可见，扫盲活动真是不可缺少啊。

　我们是一家网站，不是一家软件公司，因此，开发一个项目并没有太大的市场上的压力，不过需求变化是很频繁的，所以想请问一下有没有类似经验的兄弟给分享一下经理。