Camunda获得了2500万欧元的A轮投资

18-12-06 banq
    

Camunda是从Activiti工作流开源软件独立出来的新的开源项目,它的路线和 Activiti之类低代码方式不同,是一种代码BPMS,也就是认为工作流实施到深度,必然需要深度编码,而这方面则是Activiti的弱项,Activiti内部耦合非常强,表单都耦合到了引擎内部,而如今REST集成分布式系统时代,只有玩具项目才会在一个系统里面把人工任务、表单、流程等耦合在一起。下面是原文大意:

2008年,我和我最喜欢的联合创始人雅各布· [url=http://camunda.com/]弗伦德[/url]在德国一起创立了Camunda。作为围绕工作流程自动化的咨询公司。我们很快就写了畅销书“ 真实生活中的BPMN”

通过与成千上万的客户交谈(通常是在培训等小型任务中),我们了解到世界上真正缺少什么样的工作流程产品:一个是开源的,并且促进开发人员友好的方法 - 基本上与普通的低代码工作流软件 - 完全相反 - 是一种需要编码的BPMS。

同行基本上在嘲笑我们。但是我们继续建造它并将公司转变为开源产品供应商。那是2013年。再次,我们真的很成功。(哇 - 我把10年的鲜血,汗水和眼泪压缩成一个段落!)

我们作为一家公司总是逐利的,我们从第一天开始赚钱,并保持稳定的收入流。我为此感到自豪。让我们面对现实吧,当我们开始时,我们仍然半生不熟 - 我们将公司有机地发展成为一家成功的开源供应商,在全球拥有200多家客户,无数开源用户(包括Zalando,T-Mobile,Goldman Sachs,Allianz, Sixt和NASA)和近100名员工 - 同时我们总能支付工资和账单!

现在我们有资金。由于我们有利润来源,我们实际上并不需要它。我很高兴我们完成了一轮2500万欧元的A轮融资。

为什么?

首先,它不是钱的问题。我个人非常经济。只要我能谋生,我就不在乎钱,如果你在IT工作,我会放松。我总是可以正常工资 - 实际上我的收入低于我的职业生涯。但那没关系。重要的是,我可以通过成为Camunda的一部分来改变世界 - 而这正是驱使我的真正原因。

有意义 - 而不是金钱。Guy Kawasaki

我们验证了我们的产品适合市场。客户真的很喜欢它,需要它。所以我们必须把它带到全球范围市场。