Camunda是从Activiti工作流开源软件独立出来的新的开源项目，它的路线和 Activiti之类低代码方式不同，是一种代码BPMS，也就是认为工作流实施到深度，必然需要深度编码，而这方面则是Activiti的弱项，Activiti内部耦合非常强，表单都耦合到了引擎内部，而如今REST集成分布式系统时代，只有玩具项目才会在一个系统里面把人工任务、表单、流程等耦合在一起。下面是原文大意：
2008年，我和我最喜欢的联合创始人雅各布· [url=http://camunda.com/]弗伦德[/url]在德国一起创立了Camunda。作为围绕工作流程自动化的咨询公司。我们很快就写了畅销书“ 真实生活中的BPMN”。
通过与成千上万的客户交谈（通常是在培训等小型任务中），我们了解到世界上真正缺少什么样的工作流程产品：一个是开源的，并且促进开发人员友好的方法 - 基本上与普通的低代码工作流软件 - 完全相反 - 是一种需要编码的BPMS。
同行基本上在嘲笑我们。但是我们继续建造它并将公司转变为开源产品供应商。那是2013年。再次，我们真的很成功。（哇 - 我把10年的鲜血，汗水和眼泪压缩成一个段落！）
我们作为一家公司总是逐利的，我们从第一天开始赚钱，并保持稳定的收入流。我为此感到自豪。让我们面对现实吧，当我们开始时，我们仍然半生不熟 - 我们将公司有机地发展成为一家成功的开源供应商，在全球拥有200多家客户，无数开源用户（包括Zalando，T-Mobile，Goldman Sachs，Allianz， Sixt和NASA）和近100名员工 - 同时我们总能支付工资和账单！
现在我们有资金。由于我们有利润来源，我们实际上并不需要它。我很高兴我们完成了一轮2500万欧元的A轮融资。
为什么？
首先，它不是钱的问题。我个人非常经济。只要我能谋生，我就不在乎钱，如果你在IT工作，我会放松。我总是可以正常工资 - 实际上我的收入低于我的职业生涯。但那没关系。重要的是，我可以通过成为Camunda的一部分来改变世界 - 而这正是驱使我的真正原因。
有意义 - 而不是金钱。Guy Kawasaki
我们验证了我们的产品适合市场。客户真的很喜欢它，需要它。所以我们必须把它带到全球范围市场。