敏捷并不是要更快。敏捷是要摧毁希望。一个优秀的敏捷团队所产生的数据为经理们提供了冷淡的现实，使他们能够及时进行管理。
banq：这种摸着石头过河的成本是否太高，代码意味着劳动付出，投入大量技术精力和时间，只是为了让人们明白一些道理？脑袋是用来吃饭的吗？
众说纷纭：
令人困惑。鲍勃叔叔是赞成还是反对敏捷方法论？鲍勃叔叔回复：我非常敏捷。我反对当今我们看到如此多的虚假敏捷。
我喜欢这一点，但也许可以改写一句：“敏捷是关于破坏希望作为一种管理策略。” ？
几乎正确。希望在这里是错误的词（尽管会得到更多的反应）。敏捷就是要破坏对利润的错误认识，从而使我们能够在现实中更加恰当地运作。希望-是正确的-更加无私。我们需要希望。
规模化敏捷就是要摧毁整个组织。
希望是一个积极的概念。说“敏捷就是要消除妄想”，这会更有效吗？一个优秀的敏捷团队所产生的数据为管理人员提供了大量抗精神病药，以使他们及时醒来。”
您无法更好地描述对时间估计和项目计划的管理信任，因为希望被摧毁。