如今，有很多方法来学习如何成为一名更好的产品经理。有书籍，课程和文章将教您需要了解的各种技能和技巧。但是在本文中，我不想谈论这些。相反，我想分享其他学科的一些想法，例如经济学，心理学和制造业，这些想法改变了我的思维方式，使我成为一名更好的产品经理。希望他们引起兴趣并为您做同样的事情！
1. 反转
避免愚蠢要比追求光彩容易。不要问“如何使我的产品变得更好？” 您应该问：“什么限制了我的产品，我该如何解决？”
尽管有您的最佳意图，但尝试做出出色的产品决策会增加您获得相反结果的几率。倒置会翻转表格，要求您找出更明显的产品问题并寻求解决方法。具有讽刺意味的是，成功的最好方法是避免失败。
2.约束理论
在给定的时间点，系统的吞吐量仅受单个约束的限制。通常认为，分解整个系统并优化每个组件将提高其吞吐量。实际上，它只会移动约束并降低系统的有效性。
产品是系统，作为产品经理，我们的工作是提高客户的吞吐量。确定限制产品中客户吞吐量的单个约束，然后进行修复并重复。
3. 需求定律
随着产品价格的上涨，对它的需求将减少。同样，如果价格下降，需求也会增加。您可以利用基本经济学来发挥自己的优势。
如果您正在努力为拥有的客户服务，请考虑提高价格。如果您在努力争取足够的客户，请考虑降低客户数量。
4.竞争是输家
做同一件事的人越多，从人群中脱颖而出的难度就越大。竞争性的市场可能看起来很有吸引力，但对于新进入者而言，它们极具挑战性。在这些市场中，获得客户的成本将很高，而可获得的利润将很低。
如果您要创建新产品或重新定位现有产品，则始终希望争取垄断。在一个小市场上垄断比在一个大市场上垄断更好。不参加比赛会使生活变得更轻松。
5.通用可扩展性法
复杂的系统通常按次线性或超线性缩放。亚线性缩放导致稳定的有界增长。超线性缩放导致无限增长。
某些产品可能会在短时间内超线性扩展。但是，要维持下去是不可能的—最终，所有产品都按次线性扩展。这意味着所有产品都有有限的使用寿命，并且随着时间的流逝它们的增长将会减慢。
6.机会成本
我们做出的每个产品决策都存在机会成本。通过选择在一个功能之上构建一个功能，可以清楚地了解您所错过的机会，从而可以更好地进行决策。使隐式，显式。
7.习惯形成理论
多达90％的人类行为是习惯性的。我们认为我们今天完全可以控制自己的行为，而没有意识到随着时间的流逝，习惯养成周期已经根深蒂固。
具有良好客户习惯的产品将获得显着优势。习惯性用户访问频率更高，停留时间更长且对价格的敏感性较低。有些人滥用了习惯养成理论，但如果从道德上使用它，可能会成为一种有益的力量。
8.加尔定律
总是可以找到一个有效的复杂系统，它是从一个有效的简单系统演变而来的。从头开始设计的复杂系统永远无法工作，也无法进行修补以使其正常工作。您必须从一个简单的工作系统开始。
从头开始构建复杂的产品是行不通的。而是从小处开始。为某人解决问题，然后发现相邻的问题并从那里开发您的产品。最好从大处着眼，从小处着手，快速扩展。
9.沉没成本谬误
您对某物的投资越多，就越难以放弃。当您继续投资时，即使仅仅因为您已经进行了很多投资而无法正常运作，也就变成了谬论。
知道何时减少损失是产品管理成熟的标志。即使有经验，也很难不因沉没的成本谬误而倒下。避免在产品决策上投入过多的精力，保持客观性并迅速接受错误。
10.能力圈
您在某些领域拥有深入的知识或专业知识。然后，您认为某些领域您具有深入的知识或专业知识。作为一件事的专家，并不能使您成为其他任何事情的专家。
产品管理角色位于业务，设计和技术之间的交汇处。很容易开始相信您对这些领域有更深入的了解，但这是一个错误。要清楚自己所知道的和不知道的。然后建立一支可以填补空白的团队。
11.低调承诺，超预期交付
创造出色产品体验的关键是兑现您的承诺，然后通过提供意想不到的价值来使客户满意。具有讽刺意味的是，被认为提供不良体验的产品通常要比那些评级更高的产品好。不同之处在于前者实现超预期承诺，创造了他们无法满足的客户期望。
当您试图吸引新客户时，可能会向他们承诺。如果您“低调承诺，超预取交付”，那么您不仅会使客户满意，还会留住您的客户。