为什么每10个产品创意中就有9个失败，我们如何避免呢？
许多公司以新产品的想法开始，并相信客户会想要并会购买它。公司花费数月（有时是数年）来定义，实施产品并使之“完美”。但是，他们永远不会与客户一起验证该想法，也不会在市场上对其进行早期测试。
这就是为什么公司通常会因新产品而失败，而失败的原因却是缓慢而昂贵。两者都不可取，结合起来往往是致命的。
精益创业提供了一种科学且日益流行的方法来开发和管理以客户为中心的创新产品和商业模型，并通过敏捷方法将产品更快地交付客户。
精益启动方法有助于策略，策略和实施，以通过快速学习周期最大程度地提高吸引力。范围从枢纽产品，识别和减轻风险和不确定性到产品的早期交付和测试。
精益创业是一种在极端不确定性条件下开发新产品的新颖方法。 |
在下面的内容中，我们展示了精益启动方法的四个核心理念，它们帮助我们从构思到可行的产品。
消除不确定性和风险
开发新产品时存在许多不确定性和风险。公司通常会采用“按时做”的方法：指定需求，获取预算，消耗至少所有预算，冲销投资。
因为创新意味着您必须经常失败，实际上至少在90％的情况下失败，对吗？但是还有另一种选择。
使用精益创业方法，我们可以通过提供工具来连续测试愿景，降低风险并相应地调整产品，从而创造秩序，而不是混乱。
精益并不仅仅意味着减少支出或失败快速和失败。它是关于使用产品开发过程和方法来有效开发客户所需和购买的产品的信息。
更聪明，更努力地工作
精益创业方法假定每个新产品开发都是一项能够回答一个问题的大型实验。
问题不是“可以制造此产品吗？” 相反，问题是：“该产品应该制造，也就是说，是否存在客户需求？” 和“我们是否可以使用此产品或服务建立可持续发展的业务？”
这样的实验不只是学术上的练习。这是我们的第一个产品。如果成功，我们可以通过招募早期采用者，不断扩展产品团队和开发产品来启动产品运动。
当产品达到市场契合度时，它已经具有建立的客户群，并且已经证明可以解决客户问题并且存在需求。
产品的优点是理想性，可行性和可行性。精益启动方法可以帮助您找到它。
开发最小可行产品（MVP）
精益启动方法的核心组成部分是构建量度学习周期。第一步，我们必须发现一个需要解决的问题。然后，构建度量学习周期开始
首先，我们开发了一个最小可行产品（MVP），该产品可以解决此问题并尽快开始学习过程。为了衡量和学习，我们需要能够回答因果关系问题的适当度量。
通常，使用一种称为“五个为什么”的调查性开发方法，询问一些简单问题以调查和解决出现的问题。
如果我们正确执行评估和学习过程，则很明显我们是否正在推动业务模型。如果不是这样，则表明该是进行结构性过程校正（即枢轴调整）以测试有关产品，策略和增长引擎的新的基本假设的时候了。
考虑以最少的努力创造客户价值。为了这个目标，建立一个所谓的MVP。用它来测试您的产品并了解有关客户需求的更多信息。
经过验证的学习
制造业的进步是通过生产高品质商品来衡量的。我们如何衡量开发创新产品的进度？就是：验证的学习，一种在极端不确定性情况下证明进度的严格方法。
一旦我们接受经过验证的学习，开发过程就会大大缩小。因为当我们专注于做正确的事情（客户想要和购买的东西）时，我们不必花数月的时间等待产品Beta发布来改变产品开发的方向。相反，我们可以将计划逐步调整为可行的计划。
拥抱构建度量学习周期。庆祝每个周期，因为它使您更接近可以使用的产品。
精益创业总结
精益启动方法起源于硅谷。开发该方法的目的是增加公司（尤其是初创公司）将创新理念转化为成功产品的机会。
在“精益画布”的帮助下，我们可以明确地描述产品，识别和减轻风险。我们的时间太宝贵了，无法开发出没人想要的东西。因此，问题是该产品是否是理想的，是否值得建造。
MVP的开发对于以最小的努力尽早测试产品并建立第一个用户群（早期采用者）至关重要。
在精益创业中，产品开发被认为是一项巨大的实验。失败必须转化为学习，否则就是失败。验证学习是检验假设和学习的方法。记住：每一次失败都会使我们更接近成功的产品。