我在Netflix工作了近4年，担任高级软件工程师，负责开发。一开始，我觉得我得到了丰厚的报酬来学习。而到了1.5年左右的时候，我喜欢上了它。
Netflix的文化与我之前在亚马逊经历的更加神秘的文化是如此不同。每个产品决策的备忘录都可以让所有员工阅读。这就像拿钱去读MBA一样。
Netflix所有产品决策的透明度是在那里工作的最大好处之一。这与苹果和亚马逊更神秘的文化形成鲜明对比。
但在我工作的后半段，工程工作开始感觉像复制粘贴。
需要建立一个新的微服务？
复制粘贴一个旧的，改变业务逻辑，你就完成了。
新的A/B测试？
复制粘贴旧的，改变一些测试的变化，你就完成了。
新的电子邮件测试？
复制粘贴旧的，然后--我想你会明白的。
毫无疑问，工程部可以为Netflix执行，但我觉得更好的问题是，一个特定的项目是否可以很好地利用工程资源。
因此，我想过渡到产品管理，在那里我可以领导这些工作。
我花了两年时间在公司周围转了一圈，不停地建立联系，与每个组织交谈，并申请我所能找到的每个职位。
当我向每个组织申请时，我提交了关于我作为PM的优先事项的建议：客户服务、开发人员的生产力、工作室、伙伴关系和通知。我建议在自己的团队中创建一个角色，帮助管理不断增长的基础设施。
我还建议其他PM可以把他们的工作更多地委托给我，这样他们就可以腾出时间来发展他们的组织。所有这些建议最终都没能实现。
回顾过去，我意识到我的错误。
我以为只要我更加努力，最终就能得到这份工作。
但现在我意识到，由于结构性问题，有时事情是你无法控制的。
Netflix没有一个流程来支持像这样的横向角色转换；我从来没有见过一个工程师在这里成功过渡到产品管理。
他们为我提供了更多的机会，让我与产品管理部门合作，发展产品技能，我对此很感激。但合作并不等同于拥有这个角色本身。归根结底，你不能只读一本关于游泳的书，并期望学会如何游泳。你必须跳进水里。
动力减弱，业绩减弱
在我寻找PM工作失败的末期，我觉得高薪是一个越来越糟糕的生意：以前我是在挣钱和学习。现在，我只是在挣钱。
我的团队的目标和我的兴趣也开始出现分歧。
我的团队正朝着更注重工程的方向发展，涉及平台迁移；但我的兴趣却更多地转向了创业和产品管理。
我被分配的工程工作将永远不会适用于我未来的任何其他工作。
我开始觉得自己又犯了一个以前的职业错误--在一个并不适合的工作中停留的时间超过了我应该做的。
这个错误的代价比人们想象的要大。
如果你在一份你想离开的工作上多呆了两年，在你的一生中做了5份工作，你就浪费了10年的时间来做你不想做的工作。我觉得我是在浪费时间。
我的动力减弱了，我的表现也随之减弱了。
我不再参与会议，尽量减少做任何与发展产品管理技能不直接相关的工作，并在沟通上拖后腿。
最后，唯一的动力就是努力不被解雇。
我觉得自己已经到了一个目标很低的地步，但却难以越过这个标准，这让我感到很难过。
不幸的是，我的经理开始注意到了。在一次持续了两个多小时的激烈的绩效评估中，他告诉我，我需要：1）更多参与这次迁移；2）更善于沟通。用他的话说，我必须在这些方面有所改进，"如果我希望继续留在团队中"。
最后的日子
我把糟糕的业绩评估和被解雇的威胁看作是一条出路。但我想在不被解雇的情况下先得到一份遣散费。
所以我在几周后的1:1会议上向我的经理提议，我们讨论一个 "先发制人的离职方案"。
我说的大致内容是 "我的业绩在下降，因为我的动机在下降。我不认为我的动机会改善，因为团队的目标与我的职业目标进一步偏离。如果我们现在就讨论一个先发制人的脱离Netflix的方案，而不是把这个问题拖下去怎么样？这样一来，Netflix可以省钱，你可以更快找到更适合团队的人选，而我也可以去做我想做的事情。这是一个双赢的局面"。
在他与人力资源部门讨论后，我与他和人力资源部门举行了最后一次会议，他们同意先发制人地解雇我，我拿到了最后的离职补偿金。金色的手铐--求之不得。
Netflix之后的生活
我以为离开公司后我的生活就会结束，但事实恰恰相反。我曾担心自己会没有社交生活，但实际上在辞职后我遇到了更多的人--其他创造者、企业家和建设者。
我看到我的心理健康得到了改善，因为我因担心是否错过另一封邮件或Slack消息而产生的焦虑消失了。
我现在感到内心深处的平静，一种不可动摇的信念，即一切都会好起来，即使现在不能保证未来的成功。当我在周日晚上打这篇文章时，如果是对我有利的工作，我在周末工作是没有问题的。没有比知道我捕捉到自己工作的所有价值更好的激励了。