好的产品经理与优秀的产品经理的区别？ - gibson

大多数产品负责人都把时间花在了工作中必要的恶行上，并被吸进了太多的会议。以下是我鼓励产品负责人花更多（和更少）时间的领域。

积极主动
每一天都要有目的性地开始。列出2-3项你希望完成的任务，并将注意力集中在最重要的事情上。不要让那些简单/有趣的项目过早地冒出头来。

尽量减少会议。明确每次会议的目标，并尽可能一对一或异步地处理问题（Google Docs、Slack等）。如果你很清楚自己不需要参加会议，请原谅。

花时间与客户相处

参与焦点小组和可用性会议。花时间与客户相处有助于你把客户放在你所做的一切的中心，在你的组织内更有效地作为客户的声音。
专注于数据。数据是了解你的客户的延伸，包括你的产品的指标、调查数据和AB测试结果。数据可以帮助你发现模式并形成产品改进的假设。
花时间在产品上：你的产品，竞争对手的产品，以及其他让你着迷的产品。这可以让你用新的眼光来对待产品，并提醒你产品是多么令人困惑，包括你自己的产品。它还能帮助你培养产品意识，识别新趋势。

花时间思考和行动：
找到一个平衡点。"做事 "在大多数人的日程表中占主导地位。拨出时间，通过概述你的产品战略来关注长期发展。在你职业生涯的后期，寻找机会接近产品的制造细节。(经验丰富的领导者有时会离产品领导者的日常工作挑战太远）。

管理你和其他人的事业

为那些为你工作的人留出时间。了解他们的为人。如果你在事业的阶梯上有几个台阶，那就抽出时间来参加偶尔的跳级会议，看看你的报告如何管理他们的团队。
为你的老板腾出时间。定期与你的老板见面，即使你渴望独立。这些会议确保你们有共同的背景来理解对方的决定。偶尔问一下你的老板，"我做的好在哪里？我怎样才能做得更好？" 如果你有勇气，可以问："如果我告诉你我明天要离开，你会争取留下我吗？" (这最后一个问题--"保留者测试"--帮助你了解你在组织内的价值。）
抽出时间与跨职能部门的同行建立关系。再次，了解他们的为人，建立信任的基础。这项活动使未来的辩论更有成效。与其他职能部门的同行接触也有助于你建立跨职能的一致性，随着你的职业发展，这是你工作中越来越重要的一部分。
面试候选人。即使你是在职业生涯的早期，并且没有假装你将雇用或管理其他产品领导人，也要求成为面试团队的一部分。这有助于你建立关键的招聘和面试技巧。我花了多达三分之一的时间在高增长的初创公司进行招聘，而面试是我日程表上唯一不能重新安排的事情。
建立你的个人董事会。找出时间来建立你的同行、顾问和导师社区。向他们学习，并不时地问："你觉得我做得怎么样？"

其他好习惯

致力于学习。腾出时间来阅读、观看视频，了解更多关于产品的科学和艺术。征求反馈意见。成为一个终身学习者。
照顾好自己。对你的工作日进行限制，以便你有时间与家人在一起，锻炼身体，健康饮食和睡眠。事业的成功是通过努力工作来实现的，但回报是递减的。把你的职业生涯看成是一场短跑和马拉松，并学会在两者之间转换。
追逐你的爱好和激情。对新的灵感持开放态度，因为这有助于你充电，也是你工作新想法的来源。
准时。如果你总是准时，你就能证明你的纪律性和可靠性。在Netflix，我经常在会议开始前5分钟发现自己和CEO单独在一起。这是一个在低压力环境下比较笔记的机会，因为我们在等待人们的到来。

挑战是：没有人有足够的时间去做所有的事情。因此，这里有一个释放时间的建议。
不要看太多的电视。美国成年人每周平均看28个小时的电视。把看电视的时间转移到阅读、锻炼、爱好或睡眠上。

一个典型的月份
很难将所有这些活动都安排在每天的日程中，但在一个月内，请尝试做以下工作。

1、关注客户

2、思考和行动的平衡（发展长期焦点）

3、管理你的职业生涯
每个月

总结
我知道感觉不是这样，但你在管理时间方面的自由度比你想象的要大。明智地管理你的时间。