好的产品经理与优秀的产品经理的区别? - gibson

22-05-08 banq

大多数产品负责人都把时间花在了工作中必要的恶行上,并被吸进了太多的会议。以下是我鼓励产品负责人花更多(和更少)时间的领域。

积极主动
每一天都要有目的性地开始。列出2-3项你希望完成的任务,并将注意力集中在最重要的事情上。不要让那些简单/有趣的项目过早地冒出头来。

尽量减少会议。明确每次会议的目标,并尽可能一对一或异步地处理问题(Google Docs、Slack等)。如果你很清楚自己不需要参加会议,请原谅。

花时间与客户相处

  • 参与焦点小组和可用性会议。花时间与客户相处有助于你把客户放在你所做的一切的中心,在你的组织内更有效地作为客户的声音。
  • 专注于数据。数据是了解你的客户的延伸,包括你的产品的指标、调查数据和AB测试结果。数据可以帮助你发现模式并形成产品改进的假设。
  • 花时间在产品上:你的产品,竞争对手的产品,以及其他让你着迷的产品。这可以让你用新的眼光来对待产品,并提醒你产品是多么令人困惑,包括你自己的产品。它还能帮助你培养产品意识,识别新趋势。


花时间思考和行动:
找到一个平衡点。"做事 "在大多数人的日程表中占主导地位。拨出时间,通过概述你的产品战略来关注长期发展。在你职业生涯的后期,寻找机会接近产品的制造细节。(经验丰富的领导者有时会离产品领导者的日常工作挑战太远)。

管理你和其他人的事业

  • 为那些为你工作的人留出时间。了解他们的为人。如果你在事业的阶梯上有几个台阶,那就抽出时间来参加偶尔的跳级会议,看看你的报告如何管理他们的团队。
  • 为你的老板腾出时间。定期与你的老板见面,即使你渴望独立。这些会议确保你们有共同的背景来理解对方的决定。偶尔问一下你的老板,"我做的好在哪里?我怎样才能做得更好?" 如果你有勇气,可以问:"如果我告诉你我明天要离开,你会争取留下我吗?" (这最后一个问题--"保留者测试"--帮助你了解你在组织内的价值。)
  • 抽出时间与跨职能部门的同行建立关系。再次,了解他们的为人,建立信任的基础。这项活动使未来的辩论更有成效。与其他职能部门的同行接触也有助于你建立跨职能的一致性,随着你的职业发展,这是你工作中越来越重要的一部分。
  • 面试候选人。即使你是在职业生涯的早期,并且没有假装你将雇用或管理其他产品领导人,也要求成为面试团队的一部分。这有助于你建立关键的招聘和面试技巧。我花了多达三分之一的时间在高增长的初创公司进行招聘,而面试是我日程表上唯一不能重新安排的事情。
  • 建立你的个人董事会。找出时间来建立你的同行、顾问和导师社区。向他们学习,并不时地问:"你觉得我做得怎么样?"

其他好习惯

  • 致力于学习。腾出时间来阅读、观看视频,了解更多关于产品的科学和艺术。征求反馈意见。成为一个终身学习者。
  • 照顾好自己。对你的工作日进行限制,以便你有时间与家人在一起,锻炼身体,健康饮食和睡眠。事业的成功是通过努力工作来实现的,但回报是递减的。把你的职业生涯看成是一场短跑和马拉松,并学会在两者之间转换。
  • 追逐你的爱好和激情。对新的灵感持开放态度,因为这有助于你充电,也是你工作新想法的来源。
  • 准时。如果你总是准时,你就能证明你的纪律性和可靠性。在Netflix,我经常在会议开始前5分钟发现自己和CEO单独在一起。这是一个在低压力环境下比较笔记的机会,因为我们在等待人们的到来。

挑战是:没有人有足够的时间去做所有的事情。因此,这里有一个释放时间的建议。
不要看太多的电视。美国成年人每周平均看28个小时的电视。把看电视的时间转移到阅读、锻炼、爱好或睡眠上。

一个典型的月份
很难将所有这些活动都安排在每天的日程中,但在一个月内,请尝试做以下工作。

1、关注客户

  • 通过焦点小组或可用性与客户进行3-4次接触/月
  • 通过代理指标、调查数据和AB测试结果进行4-8次数据挖掘/月

2、思考和行动的平衡(发展长期焦点)
  • 每月参加1-2次高层战略会议

3、管理你的职业生涯
每个月
  • 与导师/顾问/辅导员进行1-2次会面
  • 与公司外的产品负责人同行进行1-3次交流
  • 与公司内部跨职能的同行进行1-3次会面
  • 与你的老板举行2-4次会议
  • 与你的每个报告人举行2-4次会议
  • 与跳级报告的1-2次会议(如果合适的话)
  • 2-4次与潜在候选人的面试


总结
我知道感觉不是这样,但你在管理时间方面的自由度比你想象的要大。明智地管理你的时间。

  • 尽量减少会议和看电视
  • 积极主动地对待你的时间
  • 专注于你的客户
  • 在短期和长期之间找到一个平衡,以及
  • 管理你(和其他人)的职业生涯

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