在过去的 10 年中，我曾参与过多次扩大规模的工作，因此我采用了一些原则来扩大技术和产品团队的规模。
第一个，是组织跨职能的团队。
通常，要构建任何产品，您需要产品经理代表业务，产品设计师代表客户和工程师来构建。
我倾向于将团队组织为 5 到 10 人，遵循两个披萨团队规则，在 AWS 很有名，每个团队都有一个产品三人组领导。
如果需要更多人来实现特定目标，我会将团队分组为一组，由产品三人组负责：
项目管理可以由产品经理、工程经理或有时由团队中的工程师完成（取决于给定的项目或目标），但三人共同负责团队作为一个单元的输出和结果。
一旦产品三重奏模型建立，重要的是要明确三重奏的角色和职责、团队仪式和每个团队的协作模型。
一件非常重要的事情是按纪律保持报告线：
直线经理主要负责每个人的成长，因此管理个人贡献者的人必须详细了解该人的工作是什么。
第二个、跨团队协作
一旦团队数量超过 3 个（即 15-30 人），跨团队协作就变得更加重要。团队很容易开始分歧并以不同的方式工作，即代码的编写方式、仪式的运行方式以及产品的构建方式。
建立跨团队但按纪律和技能分组的人员小组，分享和同意工作实践变得至关重要。
“ Spotify Guild ”模型是我从中获得很多灵感的地方。
最后但并非最不重要的一点是，在所使用的沟通渠道中建立清晰的分类非常重要。
第三、Slack结合以上两种模型
在 Slack 中，我通常为每个团队创建一个频道（和一个临时频道供我与每个团队的三人讨论），每个公会一个频道（以及一个供我与团队负责人讨论的频道）。
这些只是我组织团队所遵循的一些基本原则。
我特别喜欢的一本关于团队类型以及它们如何相互交互的书是https://teamtopologies.com/。