探讨建筑信息模型中的项目管理 - Raspatella

BIM 方法的核心是建筑物的数字模型，它是一组智能参数对象，包含资产的设计、工程执行、维护甚至退役阶段所需的所有信息。不仅仅是一个简单的三维表示，使用 BIM 可以创建一个动态的、多学科的和共享的信息模型：项目的数字双胞胎，其中包含有关几何、材料、结构、热特性和能源性能、系统、成本的数据、安全、维护等。

CAD 设计通过 2D 或 3D 图形处理项目，而 BIM 设计不限于视觉信息，而是表征模型中每个对象的性能。

从各个学科收集的所有信息都输入到一个模型中，该模型通过所选的 BIM 创作软件进行管理。

目标是建立一个具有待建（或已建）建筑所有特征的数字模型，以解决初步阶段已经存在的所有问题，否则这些问题将在现场出现：可以对建筑进行详细分析在通过虚拟双胞胎实现实际物理实现之前，虚拟双胞胎构成了项目中所有参与者之间跨学科交流的支点。

基本上，时间和资源都得到了优化，并获得了完全符合既定预期的最终结果。

该模型也是 BIM 过程中涉及的各种人物之间沟通和协作的中心：建筑设计师、结构工程师、工厂工程师、客户、公司等。设计师参与模型的创建, 每个人都有自己的技能，添加有关结构、系统、几何形状、材料特性和技术元素、施工阶段、维护操作等的信息……

BIM的附加价值
BIM的真正威力在于可以生成一个动态的、跨学科的、共享的信息模型，其中包含了工作的整个生命周期的信息，从设计到施工，直至拆除和处置。

它是一种使用参数化模型的方法，包含所有关于工作的整个生命周期的信息，从设计到施工，直到其拆除和退役。

BIM允许我们在实际施工之前立即构建一个建筑模型，让不同的参与者发挥作用。
所有这些都是在一个允许不同主体参与的软件中完成的，他们合作以获得最佳设计。

BIM包括不同的级别，可以为各种类型的项目实现。每个级别都代表了一组不同的标准，显示了一个特定的成熟度水平。BIM等级从0开始，一直到4D、5D和6D。这些等级的目的是评估整个过程中信息共享和管理的有效性或数量。

• 0级别--标准化的CAD。需要围绕一个标准系统来组织传统工作。
• 1级别- 孤独的BIM（孤独的BIM）或非协作性：在一个人的工作流程中使用参数化设计和数据管理方法，但专业人士之间没有协作。换句话说，有的标准并不涉及太多的协作，每个利益相关者都发布和管理自己的数据。
• 2级别--协作式BIM：在这种情况下，参与规划的主体之间有协作。关于环境设计的信息通过一个共同的文件格式被共享。当公司将其与自己的数据结合在一起时，他们会节省时间，降低成本，并消除回加工的需要
• 3级别--共享BIM：这种模式的协作性更强。与其让每个团队成员在他们自己的3D模型上工作，Level 3允许每个人使用一个单一的共享项目模型。该模板存在于一个 "中心 "环境中，任何人都可以访问和编辑。

背后的概念
直到几年前，蓝图的建立是为了收集关于特定建筑计划的信息。然而，这种二维的方法使得可视化的尺寸和技术要求非常困难。

接下来是CAD（计算机辅助设计），它帮助起草者在虚拟环境中看到计划的好处。CAD的演变成为3D，这使得项目更加逼真。

BIM是参与设计和施工的人的标准，因为它超越了简单的3D系统。

这是因为构成它的所有元素都是智能和共享的：如果一个元素被修改，BIM软件会更新模型以显示所做的修改。这使得模型在整个过程中保持一致和协调，这样结构工程师、建筑师和设计师就可以共享信息，在一个真正的协作环境中工作。

建筑信息模型的应用可以有不同的成熟度。同时，根据输入信息的深度和应用协作的程度，考虑6个级别的BIM应用。

利益相关者
建筑业生产过程中的所有参与者都可以使用BIM，或者说所有参与作品创作的人，如建筑师、工程师、测量师、承包商、客户和其他技术人员。

为了正确有效地管理BIM过程中涉及的所有信息和数据，有必要提供一个组织结构，在这个结构中，每个行为者的角色和责任都有明确规定。

这就需要具有特定技能和责任的新的专业人物。在BIM专家中，我们可以提到。BIM经理、BIM协调员、BIM专家、BIM领导、项目经理、设计团队领导。

他们中的每一个人都对流程、技术、标准和程序方面的知识和技能作出贡献。

大公司（工程公司、综合设计工作室等）是最早接触BIM世界的。

因此，人们认为BIM只针对那些处理大型工程的大公司。实际上，近年来BIM已经越来越多地进入所有专业人士的工作常规，因为它在中小型工程的设计中也带来了明显的优势。

小型工作室或个人专业人员可以从使用BIM中受益，以简化对项目的变体和变化的管理，同时减少错误。

此外，在一个单一的三维模型中整合不同的学科（建筑、结构、设备工程、能源等）的可能性可以改善和更精确地估计干预的时间和成本（4D和5D），加上动态更新设计文件、图形和模型，基于共享的信息数据库。

最后，基于他们所采用的解决方案，他们可以通过效果图、图形表格、视频演示、使用虚拟现实等方式来改善项目的展示。

项目生命周期
在BIM中工作不仅意味着使用特定的BIM创作软件，还意味着接受一种真正的工作方法，使我们能够在工作的整个生命周期中有效地创建、分享和管理信息，包括所有涉及的数字。

在BIM中工作意味着要考虑到一个多学科的过程，这个过程是基于。

• 协作
• 分享
• 灵活性

在设计阶段，它作为一个多学科的平台，收集、组织并在某种意义上协调所有参与建筑项目模型的设计师的操作。项目经理的作用是最好地定义活动，指导团队和活动。重要的是，BIM本身允许多学科项目的开发和管理，促进所有相关方的参与。

在设施管理方面，它有助于规划、管理和控制建筑维护方面的所有资源。该方法的多学科性是基础，也就是BIM的特点，通过它，参与项目的各个部门可以分享和不断控制工作。

项目经理的观点
在早期阶段收集的信息预见、监测和管理上游决定的、将成为研究对象的一切，包括可持续性（在其许多方面）。从实践的角度来看，例如，它可以致力于为生命周期评估绘制材料图。另外，客户在BIM中也有一个基本的组成部分，可以积极参与到决策过程中。

在项目的管理中，BIM方法的应用不能忽视，为了一个完美的综合设计，对成本和时间的规划和管理。在这种情况下，BIM遇到了项目管理，这两种方法从规划到施工管理都得到了应用和解释，相互帮助，并在建筑供应链中创造了一个创新的焦点，从从事这两个领域应用的专业人物开始。

在建筑过程中，技术起草阶段是至关重要的：这里的范围、质量、时间和成本必须在执行层面进行定义和开发。有时，这个链条中的薄弱环节，那些到目前为止仍与特定项目管理工具和技术的使用保持最远距离的人，往往是建筑设计师。然而，在进行技术服务时，他们并不局限于开发一个学科：一个专业人员，几乎总是建筑师，负责整合各专业学科，并全面负责按照目的、时间和预算来开发项目。

恰恰是建筑师的形象，由于他的文化训练，拥有那些横向的软技能，对于整合的角色是不可缺少的，对于项目经理也是非常重要的，但是缺乏那些区别于项目经理的硬技能。

如果一方面，技术准备、公司组织和对法规的遵守似乎足以管理设计阶段，那么很明显，项目管理工具的应用被证明对规划和控制设计和执行具有决定性的作用，使项目交付物具有必要的质量，成功地管理利益相关者的期望。

建筑学大学最终认识到项目管理的重要性，并将其纳入教学内容，这仅仅是几年的事情，今天，BIM的使用不断增加，也在这个意义上形成了强有力的文化推动。

项目管理是一种附加值
从2016年开始，欧洲成员国可以强制要求由欧盟公共基金资助的建筑项目使用BIM：这需要设计研究部门的快速转换，该部门多年来一直处于深度危机之中。除此之外，欧盟还推出了一些针对成员国的指导方针，这些指导方针涉及到公共工程设计和施工中对系统的使用。

根据欧盟的指示，强烈建议将BIM的应用作为提高采购程序的有效性和透明度的手段。

需要强调的是，该指令的文本并没有明确提到使用特定的软件，而是建立了管理和验证构成整个建筑过程的数据的方法。

希望这场数字革命对专业人员来说，与其说是技术更新的机会，不如说是基于项目管理的文化成长的机会。