英伟达创始人黄仁勋分享了三个产品故事

就像2005年的史蒂夫·乔布斯一样，英伟达黄仁勋分享了三个故事-- 三个关键的决定，让英伟达走到了今天的位置。

这些故事是关于谦卑、毅力和专注的。

1.谦卑
英伟达的第一个应用程序是3D图形。它提出了一种称为前向纹理映射的技术，并赢得了与日本游戏公司世嘉的合同。 然而，经过一年的开发，英伟达意识到这项技术是一个错误的，技术上很差的策略。

此外，它将与即将推出的Windows 95不兼容，后者将使用不同的体系结构。
如果他们完成了合同，他们将没有时间赶上市场主流，并将倒闭。但他们需要世嘉的钱才能在当时不倒闭。

于是黄打电话给世嘉，谦卑地要求世嘉为合同寻找其他的合作伙伴，但要求世嘉继续支付剩余的合同款项。
这很令人尴尬。
但令人惊讶的是，世嘉同意了。

这给了英伟达6个月的转型时间，在这期间他们开发了一个新的芯片，成为一个热门。

谦虚，无论是直面错误还是寻求帮助，对于有才华、成功和雄心勃勃的人来说尤其困难。但每个人都会在某个时候犯错或需要帮助，谦虚的人才能生存下来。

2. 毅力
2007 年，英伟达发布了 CUDA，一种用于科学计算（使用 GPU）的编程模型。今天，CUDA 是人工智能的支柱。但那时候，发明一种新模式非常困难。60 年来，CPU 计算模型一直是标准。

英伟达竭尽全力开发和推广 CUDA。它为其流行的 GeForce 游戏 GPU 添加了 CUDA 支持，以拥有足够大的安装基础，并组织了 GTC 并与开发人员合作，以便在 CUDA 上编写应用程序。

然而，专注于 CUDA 意味着其他产品将减少，公司的收入停滞不前。英伟达的股价在 CUDA 发明后的 5 年内下跌了近 50%。股东要求公司提高盈利能力，但黄和团队坚持不懈。

这是一场难以置信的漫长比赛。快进 15 年到今天，每个人都会告诉你，CUDA 可能是 英伟达 最重要的资产，也是我们现在拥有 AI 热潮的原因。但如果没有毅力和耐心，结果可能会完全不同。

3. 专注
2010年代，谷歌想让安卓成为一台强大的移动电脑，并与英伟达合作开发芯片。这对 英伟达 来说是立竿见影的成功，其股价飙升。

但竞争很快蜂拥而至，调制解调器制造商开始学习构建计算芯片，英伟达开始学习构建调制解调器。手机市场很大。但最终，英伟达决定退出市场，而不是争夺份额。这样它就可以专注于自己的平台。

英伟达的愿景是制造能够解决普通计算机无法解决的问题的计算机——这也是它推出 CUDA 的原因。而黄决定放弃移动芯片业务，投身英伟达实现这一愿景。

与万亿美元的手机市场相比，这个“AI计算”市场在当时并不存在。但这种专注和奉献得到了回报。

如今，英伟达是全球市值接近 1 万亿美元的第六大有价值公司。