如何制定战略？

对医生来说，其最大的挑战是：对一系列体征和症状以及病史。医生要做出临床诊断，指出疾病或病理。
选择的治疗方法属于一种指导策略。
医生对饮食、治疗和药物开出的具体处方属于一整套连贯的行动。

制定战略三个步骤：

1. 定义或解释挑战性质的诊断：好的诊断通过确定情况的某些关键方面，简化了往往令人难以承受的复杂现实。
2. 应对挑战的指导策略：指导性政策'就像一个路标，标明前进的方向，但并不确定行程的细节'"。
3. 一套旨在执行指导政策的连贯行动：这些步骤相互协调，共同完成指导政策。

诊断——识别差距并确定优先级
无论是在商业上还是在生活中，进步都来自于发现并填补我们的差距。
如果您能够识别出某种情况（上下文 、环境中）核心的障碍、问题或未发挥潜力的领域，那么您就能很好地找到解决方法。

找到差距可以更清楚地认识问题及其相对优先级。

这里有一些策略可以帮助您成为更好的差距发现者：

（1）情感与本能
有时，最简单的举动就是相信自己的直觉。有时，这也是最好的举动。在建立诊断时，创建一个明显需要修复的列表是一个完全可以接受的起点。

（2）清单
操作清单可以帮助您简化您的业务，并让您清楚地了解您拥有什么和没有什么。
正如黑手党的一句老话所说，通常就是“把鞋里的石子拿出来”——首先解决最明显的差距。

（3）数据+指标
检查您的数据实际问题记住是第一步变得数据驱动而不是“数据感知”。

这种方法的核心是一个三步过程：“(1) 使用指标，(2) 检测异常，(3) 问题的根本原因。” 

如果将这些步骤视为问题，它们看起来像这样：

1. 发生了什么？
2. 怎么了？
3. 为什么？