企业架构师是新平台团队的领导者吗？

答案似乎肯定的。

平台工程似乎是最新的流行词，但您可能会惊讶地发现它并不新鲜。它已经存在很长时间了，特别是在软件即服务 (SaaS) 公司中，平台本身实际上是交付给客户的核心产品或服务。

然而，平台工程对于企业 IT 来说是全新的，在很多方面，它预示着企业架构师的回归。这一转变标志着组织使用技术来实现业务的关键时刻，组织必须采用平台思维方式才能跟上。

事实上，Gartner最近关于平台工程的一份报告发现，团队应该忽视炒作，并接受以客户为中心的方法的价值，以提供可优化敏捷性和创新的基础设施平台产品。

企业架构的演变
多年前，企业架构师的角色是企业组织结构的核心支柱。他们最初的任务是定义整个公司的愿景、战略和技术组合路线图；包括架构并实施标准化，目标是支持数字化转型、IT 增长和现代化。

在此期间，技术的成本相当高——服务器和存储解决方案等硬件的数万资本投资是司空见惯的。企业架构师和 IT 领导者牢牢掌握着控制权，充当控制技术采购的看门人。鉴于这些技术投资的大量财务投资和战略重要性，这种监督被认为是必要的。

然而，开源解决方案的出现和云计算服务的激增打开了闸门，并将权力从集中控制转移到了个人开发人员和工程师手中。他们现在可以按分钟按需访问服务器，并从互联网上免费利用软件的功能。这种民主化标志着一个新时代的开始，用户在技术选择方面拥有前所未有的自由和灵活性。

如今，随着这些技术的采用已经开始规模化，公司发现他们有太多的工具和系统孤岛，没有标准化或一致性。这种复杂性带来了风险，阻碍了运营效率，并导致了意想不到的高成本。

平台工程师的角色
平台工程的“崛起”实际上只是这种类型的实践正在进入企业。企业正在努力应对日益复杂的环境，其中包括大量不同的应用程序和基础设施，无论是在本地还是在云中的多代和类型。

作为供应商，我最近看到企业架构师开始主导产品组合对话，包括平台架构设计和定义。企业架构师角色职责的转变是为了理解不同团队的技术采用中日益增加的复杂性，同时也重新集中一些技术决策和治理以提供托管和安全的服务。

虽然企业架构师并不总是工程师，但平台团队不仅仅是工程师。通常，平台领导者会构建业务成果和技术投资之间的联系，以构建正确的平台来推动业务发展。为此，今天的企业架构师是新的平台领导者吗？我说是。

担任平台领导者这一新角色的企业架构师必须采用跨职能思维方式

• 他们必须从功能角度左右审视技术、技术应如何组合在一起、公司应提供的服务以及适用于哪些用例。
• 平台领导者应该成为堆栈的组成部分以及如何交付的决策过程的关键部分。
• 他们还应该通过引导客户或内部应用程序团队的参与来确保客户的采用和满意度，以像产品一样驱动他们的平台。

归根结底，不要沉迷于平台工程或企业架构师这个术语，而是专注于采用正确的实践和平台思维方式。将思维方式从单一技术转变为像服务提供商一样思考，将使团队能够跨这些孤岛进行端到端的思考。