什么是TIMWOOD？
TIMWOOD也称为“7 种浪费”，是精益流程的缩写，代表组织旨在识别和消除以提高效率的七种常见浪费类型。缩写中的每个字母对应于一种特定形式的废物：
- T - 运输- 过剩库存或生产不立即需要的库存。大量库存会占用资金、占用空间并导致产品过时。
- I - 库存- 库存过多或库存超出立即使用所需。高库存水平会占用资金，并可能导致陈旧和浪费。
- M - 运动- 人员或设备的不必要的移动，不会给流程增加价值。过度运动会导致疲劳、错误和效率低下。
- W - 等待- 生产过程中的空闲时间或延迟。等待材料、设备或信息可能会导致时间和资源的浪费。
- O - 生产过剩- 生产超过需要的东西或在需要之前生产物品。生产过剩可能导致库存过剩、存储成本增加以及潜在的浪费。
- O - 过度处理- 执行超出满足客户要求所需的工作。过度处理可能涉及使用比交付所需输出更多的资源、时间或精力。
- D - 缺陷- 生产出有缺陷或不正确的产品，需要返工或纠正。缺陷可能会导致需要额外的时间、资源和成本来解决问题。
TIMWOOD 概念是精益流程中的一种工具，用于帮助企业识别流程中的浪费领域。通过识别和解决这些形式的浪费，企业可以提高效率、降低成本，并提升为客户提供的整体价值。其目标是在整个价值流中尽量减少浪费，从而实现更精简、更有效的运营。
将 TIMWOOD 概念作为一种诊断工具来识别和消除业务流程中的浪费，可以使敏捷业务分析师从对 TIMWOOD 概念的理解中受益。通过识别运输、库存、运动、等待、过度生产、过度加工和缺陷等实例，业务分析师可以深入了解效率低下和价值未实现最大化的领域。通过解决这些形式的浪费问题，业务分析师可以帮助创建更有效、更以客户为中心的业务流程，并与精益原则保持一致，以消除不必要的活动并促进持续改进。