产品路线图的快速入门指南

路线图只是一个工具。它有两个用途：

• 表达优先级：路线图中项目的存在或不存在应代表您、您的团队和利益相关者一致认为重要的内容。
• 沟通事情何时发生：路线图预测未来，估计功能何时发布以及您的团队何时准备好开始令人兴奋的新项目。

然而，主要目的是沟通——保持团队的专注，并在更广泛的业务中规划你的计划和进展。

要点：

• 路线图不需要全部与最后期限有关。
• 小公司不需要路线图。初创公司可以将其业务优先级放在堆栈级别上，或者优先级可能隐含在团队结构中。
• 路线图会以不可预测的方式衰减。每周更新一次
• 路线图传达不确定性很重要

以下是路线图的快速入门指南：

1. 使您的路线图保持最新。每周！行使所有权并重新计划，但请记住向利益相关者传达重大变化。
2. 使用你的路线图来创造焦点。了解您团队的正在进行的工作限制。完成事情比开始事情更好。
3. 不要试图最大限度地分配时间。为计划外工作留出约 20% 的容量。
4. 为那些对于路线图来说太小的事情创造空间，比如润色、愉悦和保持灯光亮着。
5. 每个路线图都应该包含一组风险和依赖性，以解释为什么您可能会偏离计划（并开始讨论如何处理它）。拥抱不确定性。
6. 不要仅仅为了适应模式而将非线性计划强加到路线图中。其他工具也可用。
7. 交付路线图的能力是衡量团队绩效的一个相当差的指标。相反，衡量您的客户和企业关心的结果。
8. 启动一项功能和登陆它之间是有区别的。规划迭代空间并获得正确的产品。
9. “它在路线图上”是对做某事的懒惰、循环论证。使用路线图来质疑您是否将时间花在最有影响力的项目上。
10. 短期反馈循环比长期计划更好。尽快将产品变更交到您的团队、员工和客户手中。如果您发现自己正在构建错误的东西，请撕毁您的路线图！