让好奇心而不是控制力驱动你的领导力的五个秘诀：
1. 控制让人无能为力
回想一下，你是否曾觉得自己的老板或同事控制欲很强。也许你的队友故意将重要信息藏在心里，以便让自己看起来无所不知。然后在一次会议上，他们脱口说出了一些你不知道的数据。这对你有什么影响？这是否让你对自己对项目的贡献感到不安？这是否改变了你未来与他们互动的方式？隐瞒信息会破坏领导者的信誉。
2. 好奇心培养主人翁精神
现在想想，当你的团队中有人向你提出把你的想法添加到交付成果中时。他们在与你开会时感到好奇， 并提出了以下一些问题：
- 您对于我们所采取的方向有何看法？
- 您可以添加或删除哪些内容以使我们的最终结果更具影响力？
- 您对这个话题很有见解，您愿意做演讲吗？
3.控制导致单方面的沟通
当我们的老板或同事对如何处理任务有特定的看法，不愿意听取任何其他可能的途径时，沟通就会中断。如果这种情况一再发生，通常的结果是人们不再畅所欲言，不再分享他们的好主意。控制欲强的同事往往只能独自完成项目，几乎得不到任何人的帮助。
4. 好奇心带来开放性
当领导鼓励同事们提出意见时，团队会发生什么？头脑风暴和不同解决方案的可能性通常会激增。人们不怕说出自己的想法，即使他们的想法不是被选中的那个。一个安全的环境被创造出来，每个团队成员都感到舒适和被重视。保持好奇心的方法如下：
- 询问对于每个团队成员来说什么是重要的，这很重要。
- 接受不同的观点。
- 不要让你的想法成为唯一的评价。
- 营造包容、鼓励的工作环境。
5. 选择好奇心来提升你的领导力
当领导者选择保持好奇心时，他们会允许其他人畅所欲言，并被倾听。他们不关心自己的想法是否被选为最终项目，因为他们的价值与控制无关。他们重视团队成员的意见，因为他们重视同事。关系对于任何领导者的影响力都至关重要，因此他们愿意花时间保持好奇心，以便向他人靠拢。当他们的团队表现出色时，他们也会表现出色。