产品经理是干什么的？

　　这个问题看起来很简单，但我们很少有人花时间来定义它。

　　产品经理的角色在于业务，技术和用户体验之间的交叉。产品经理的首要责任是确保他们管理的产品（软件，服务或其他有形产品）为业务创造价值。反过来，要为业务创造价值，产品需要对客户或内部业务员工有价值。

　　真正的价值取决于产品满足需求或愿望的程度。对于内部员工而言，这通常来自节省时间和简化流程。但对于客户来说，满足的需求或愿望可以采取多种形式。最终，客户的价值转化为业务收入。

　　产品经理必须了解客户的需求以及产品或服务的特定功能如何满足这些需求。这意味着他们的主要职责之一是通过多次产品迭代（多代产品规划）来管理产品需求。另一项主要责任是确定这些要求的优先顺序。然而，最终这些功能需要增加收入，而产品经理的职责是支持货币化和定价策略，以便在市场动态的情况下将业务收入最大化。了解市场和产品价格弹性至关重要。

　　产品不是孤立存在的。产品经理负责监督市场分析活动。这包括了解潜在客户群的规模以及存在的竞争以及它如何影响产品可产生的收入。市场分析活动需要持续进行，市场数据必须在竞争进入和退出市场时重新审视。如果您的产品不是客户可用的唯一产品，而且很少是，那么定价和收入策略将受到竞争的影响。这就是经济学家所说的需求的交叉弹性。

　　总而言之，产品经理的角色贯穿整个业务，涉及许多不同的业务功能。它既是一个重要的战略角色，也是一个战术角色。这要求产品经理善于与跨职能团队合作。对业务管理概念，技术和用户体验的深刻理解势在必行。

　　产品经理应该掌握业务分析设计方法，在软件工程中属于领域专家，DDD领域驱动设计都应该是产品经理必备技能之一，建模语言需要掌握。