回复 jacob1
1、案例1 中的计件员,应该对自己采取保护性行为,中国的现实就是这样,她把她所掌握的东西全给你了,她肯定会下岗,一将功成万骨枯就是这个道理。 在这个问题上,建议采用国外的方法: 应该和计件员 好好合作,可以采用 入股的方式 拉她入伙, 在这个软件的 股权 获利 问题上 可以与之 分享,让这个 计件员也当家做主,她的10多年的经验也是一种财富,应该说这是一种真正的合作方法。人和人是平等的,只有站在巨人的肩膀上才能成功, 而不应该是立即吃掉这个巨人,将自己迅速成长为一个巨人,这样会撑死的。
2、案例2 很简单, 他们说这个系统是上头要弄的, 那你们就应该去找他们的上级部门谈谈,
我本人就是在一个所谓的政府部门,而且是监督政府部门的 一个部门,“ 拖 ”就意味着他们不想掺和 此事 ,确实应该去找做出这个决策的 决策部门 ,他们既然做了这个决策,肯定舍得在这个方面 投资, 投入各种人力、物力、财力,
目前 我的上级部门找我做的东西, 其实我也早就想做了, 但在我们自己单位就是推行不了, 为什么? 外面的和尚 会念经 嘛~~~