to sprsong:
个人拙见
客户和你们公司的负责人有没有饭局
我觉得在这种场合谈是比较好的
或者是只有你和你们领导及客户在场的时候.

其实,客户肯帮你的忙,你已经成功了一大半了
具体找谁谈什么时候谈都是次要的.
不过尽量避免让过多人知道就行了.

深受启发~

我比较同意 Robbin 的说法~~ 要会表现自己。

我们在工作中也大量使用 Email。 基本上每一个讨论，每一个动作，我们都要用 Email 通知到相关人员，否则别人就不知道你干了这事。

这最少有以下几个好处，
1: 别人知道你干了事，知道你的进度。
2: 相关人员知道你做了改变，他们就会做相应的改变。
3: 留下了凭证，当有争议时，可以用 Email 来检查当时大家达成的共识

不知道 Robbin 工作有多少时间了? 还能保持这么高的热情去帮助别人，真是不容易啊~~

我只有三年工作经验，但是我现在对很多东西都不想说了，往往是欲说还休~~ 说是没多少用的，过去的辉煌证明不了今天的自己，明天的成就要现在的努力与付出，有什么好说的呢?

有时看着别人的问题自己会变得越来越漠然~~ 教人能教多少? 授之以鱼，不如授之以渔! 但是教他方法，他却以为你在摆架子~~ 有什么东西是不需要自己努力就能获得的呢? 付出都不会，就想有收获~~ 我更愿意默然~~

呵呵，不知楼上的朋友有没有看过《福杯满溢》？我刚开始看，它从半杯水谈起，说半满或是半空都不重要，最重要的是把水杯加满。当中有一句话大意是这样的：凭借帮助别人把水杯加满，从而把自己的水杯加满。

虽然在加水的过程中总会有这样或那样的阻碍，只要与消极面和平相处，不断努力，就可以加满别人的水杯，也加满自己的水杯。

非常感谢各位大哥的指点，特别是robin兄。

我现在是项目组负责人了。其中的辛酸和苦辣真是一言难尽。本来上司是想要要另一个人做的，结果在部门选举时所有的同事都一致的推荐我……。刚开始同事态度都有点奇怪，现在也恢复了同事间开怀的玩笑。

虽然我的职位还是程序员，但是部门总经理说我就是未来的项目经理，而且公司的事物上也把我列在PM列。

我想这次成功的关键是我在同事面前展示了我的才华并赢得了同事的赞同，而且又恰巧是部门内推荐而不是指定。

我现在就是每天很忙，做程序已经满负荷了，现在还有为项目组服务管理很多杂事，我有时候就会漏掉一件时忘记做，我以后要加强计划的能力。

希望大家都可以不断进步，两年了，跨出校门总算除了点成绩。

当你没有真材实料的时候，需要埋头苦干和谦虚学习，当你有足够技术资本的时候，需要thinking in business，not in technology。

非常同意robbin 的观点。
在中国做技术，不能只认准技术。毕竟要身存，有理想的要实现人生价值。只有让老板知道你的能力，他才可能给你机会，你才有舞台！
祝福你！

作技术和作课题研究是两个不同的概念！！
作技术是有他自己的价值，但是更多是生存吧，软件也是和白菜一样的产品的，只不过生产方式不一样而已，没有什么高深的东西，但是我们要考虑的首要是生存问题，弄清了这个问题，你就知道从事的工作是多么普通的工作了。
所以干活不要闷着头干，要学会体现自己的价值。这样你才能有发挥更大的价值。

没想到一个话题引出这么多深刻的回答,真是受益扉浅

大开眼界，学习中。

大开眼界