平台工程

任何大型软件工作，如大公司的软件产业，都需要大量人员，而只要有大量人员，就必须想办法把他们分成有效的团队。 组建以业务能力为中心的团队有助于软件工作对客户的需求做出响应，但所需的各种技能往往让这些团队不堪重负。

美国莫德纳公司CEO Bancel先生在一月份曾在瑞士参加一次商务会议，当时他听说中国武汉发生了致命的新病毒爆发。他立即联系了两位NIH疫苗专家，他的公司多年来一直与他们合作开发可用于设计疫苗的技术，这种即插即用的系统将彻底改变人类如何应对新病原体。如果该系统有效，那么将在几天内完成

探索 20 个用于简化任务和提高生产力的重要库。 Golang，也称为 Go，是一种静态类型、编译型编程语言，由 Google 的 Robert Griesemer、Rob Pike 和 Ken Thompson 设计。它于 2009 年推出，旨在解决其他

Stripe 举办了Stripe Sessions，主题演讲的主要部分之一被称为“Finance OS（财务金融操作系统）”。

我在工程的运营方面已经有很长一段时间了。从Rails 1.0开始，我就一直用Ruby开发。在那之前，我写过一些世界上最垃圾的PHP。2006年AWS EC2推出时，我有机会从数据中心迁移到AWS EC2。随着我在运营方面的经验增加，我被 "放鸽子 "到 "DevOps "的角色。 <

公司需要做一个游戏开放平台，游戏运营商使用我们系统可以管理游戏提供商提供的游戏。我比较看好OSGI，但OSGI在web中运用还不是很多，最后关注了一下Sprng DM，不过给了IBM，现在叫Gemini了。不知道这个做游戏开放平台的基础架构是否合适？

Wayfair是一家销售家庭家具的电子商务公司。你可以把他们看作是 "家用家具的亚马逊"。他们与23000多家供应商合作，在其网站上有超过3000万件产品。 为了让客户访问Wayfair的网站，他们在搜索引擎和社交媒体网站上花费了大量的广告。201

平台架构师需要一个强大的 "产品思维"，而企业架构师需要一个 "组合思维"。区别在于你要迎合谁，以及如何管理? 平台架构（包括内部平台）需要大量的关注，纯粹的意志和努力才能真正成功。你必须为严格定义的受众进行优化，并使他们的生活明显改善，这

架构师是否必须编码，已经有了很多争论。为什么不尝试调试？ 架构师喜欢做错事架构师必须定期测试他们的假设，如果他们发现其中一些假设是错误的，他们必须感到高兴--这就是我们保持相关性的方法。

我是DORA 4指标的忠实拥护者。如果在正确的情况下使用，它们是推动工程改进的有力工具。但是，作为一个社区，我们正在错误地使用它们。 DORA指标的定义DORA 4指标来自《加速》，这是一本广受欢迎的工程领

敏捷和设计思维已经针对同一个问题提出了两种不同的解决方案。 设计思维首先寻求学习。 另一方面，敏捷寻求先构建。 敏捷团队成员将设计思维视为 BUFD（Big-Up-Front-Design）。他们提倡先构建，再发

从 devops 到平台工程的转变可能是变革性的。以下是实现这一飞跃的原因和内容。 Devops 工具和实践，包括使用 CI/CD 进行部署、将基础架构配置为代码以及管理容器化系统，所有这些都使 IT 团队能够提高系统可靠性、安全性和性能。

产品交付团队为公司的客户构建功能 - 他们正在构建的产品的最终用户就是公司的客户。我还看到这些类型的工程团队被称为“功能团队”、“产品团队”或“垂直团队”。在本文中，我将使用“产品团队”作为产品交付团队的简写。 相比之下，平台交付团队为公司内部的其

DevOps 意味着 Dev 和 Ops 的协作，但他们从等式中删除了 Ops 如今，我们很难定义 DevOps，因为它最初解决的问题早已不复存在。 对于最近的一些公司来说，这个问题实际上从未存在过！他们