敏捷工程方法 - 第2页

长期以来，测量、跟踪和基准测试开发人员生产力一直被认为是黑匣子。事情并不一定是这样的。现在，大多数公司（在某种程度上）正在成为软件公司，无论哪个行业，领导者都需要知道他们正在尽可能成功地部署最有价值的人才。

TIMWOOD也称为“7 种浪费”，是精益流程的缩写，代表组织旨在识别和消除以提高效率的七种常见浪费类型。缩写中的每个字母对应于一种特定形式的废物： T - 运输- 过剩库存或生产不立即需要的库存。大量库存会占用资金、占用空间并导致产品过时。 I - 库存

Leslie Lamport认为：如果你从一开始就没有正确设计，那么你编写的每一段代码都是一个补丁。 Leslie Lamport 是一位计算机科学家和数学家，因其对分布式并发系统的理论和实践的基本贡献而于 2013 年获得 ACM 图灵奖。他还创

在软件开发中，有两种主要方法：迭代和增量。迭代模型涉及重复的开发周期，允许随着项目的发展不断改进。它灵活且能够适应变化。另一方面，增量模型侧重于以更小的功能部分交付软件，并在每个增量的基础上构建。这两种方法都旨在增强开发过程，但它们在处理重复和项目组件交付的方式上有所不同。

今年八月，咨询巨头麦肯锡在一篇题为“是的，你可以衡量软件开发人员的生产力”的文章中宣布了自己的解决方案，但引起了不同的反应。

如果你有一项大任务要完成，你应该将其分解成多个部分，并在完成任务之间安排休息时间来奖励自己。日程安排是关键部分：工作 25 分钟，休息 5 分钟。当闹钟响起时，也许可以吃点零

演示驱动开发（Demo-driven development）：将工作分解为用户故事，计划每周演示，并将会议重点放在目标而不是任务上，以推动有效的产品开发。项目计划应重点关注里程碑和用户故事而不是任务：用户故事代表了可论证的功能

TOGAF（开放组架构框架）标准为企业架构提供了一个强大的框架，可以有效地支持这些方法。通过利用 TOGAF 标准，组织可以简化其运营、促进协作并在企业架构计划中实现更高的敏捷性。在本文中，我们将探讨 TOGAF 标准如何帮助组织采用敏捷和 DevOps

在日语中，“ kaizen”本质上翻译为“改进”，这是该方法本身的核心目标，它鼓励组织中各个级别的个人共同努力，不断改进公司的一切。当从老板到实习生的每个人都参与计划时，这个想法就会变得更加高效，一切都会变得更好。这是通过标准化和统一流程的实施来完成的。

企业架构不再总是只与 IT 文档有关。企业架构越来越多地尝试参与组织的数字化转型。业务架构是企业架构的四个基本领域之一，但由于预算限制，它经常被忽视甚至完全被忽视。企业架构计划很少像应有的那样从业务架构开始。为了取得成功，组织及其 CIO 需要集中更多资

软件开发生命周期 (SDLC) 是一个框架，概述了软件开发所涉及的各个阶段，从最初的概念到最终的部署。有多种 SDLC 模型，每种模型都有自己的优点和缺点。选择最合适的SDLC模型是一个关键决策，它对软件开发项目的成功有重大影响。 SDLC 代表软件开发生

敏捷教程也称为敏捷方法论，它涵盖了学习敏捷所必需的基本和高级敏捷概念。它适合初学者和专业人士。敏捷是一种简单的软件开发方法，只需 1 到 4 周的时间。它对软件排列进行快速且最小的更改。敏捷方法的好处包括通过快速、持续的开发和及时交

六种提高生产力的方法将帮助您完成更多工作，六种方法： 1、提高工作效率的 "行动法“这个方法是我最喜欢的方法之一，它能让我在忙于多个项目时保持工作状态。它要求你将任务分为三类：行动步骤、

如果你进入无干扰的工作状态，你甚至会更有成就感。当你有一个大项目要做时，你应该全神贯注，但说起来容易做起来难。不管是缺乏个人兴趣让你无法投入，还是来自其他人或事的干扰，你都很难进入状态。根据一种生产力

敏捷实践是指一组优先考虑灵活性、协作和客户满意度的软件开发和项目管理原则和方法。不同方法论的敏捷实践：1、敏捷： Sprints：限时迭代（通常 2-4 周），在此期间创建潜在的可交付产品增量。

十大敏捷产品管理认证：1. ScrumMaster认证（CSM）：发布者： Scrum 联盟为什么选择这个： CSM 是那些深入

介绍了一种名为"Discovery Tree探索树"的工作追踪和聚焦技术。它是一种敏捷的工作追踪方式，通过可视化的方式有效地跟踪工作进度和任务状态。这种方法可以帮助团队更好地理解工作，提高效率，并保持专注。探索树是一种敏捷的工作追踪和关注技术，通过信息可视化提供了令人难以置信的透明