• 皮尔士(CSPierce)符号理论(Peirce's Theory of Signs)是一种三位一体的高维思维。(类似三体中的歌者文明思维) 皮尔士宣称任何东西都可以是一个符号。 只需要某人在某些上下文情
  • “要取得成功,软件开发人员必须能够理解企业领域和这些领域内的感知问题(...) ,并用多种语言表达想法——至少是一种自然语言、一种建模语言和一种编程语言。” ——《对象思维》 "To succeed, a software develope
  • GraphGPT将非结构化的自然语言转换为知识图谱。输入你最喜欢的电影的简介、维基百科上令人困惑的一段话或视频的文字记录,就可以生成实体及其关系的图形可视化。 连续的查询可以更新图的现有状态或创建一个全新的结构。例如,更新当前状态可能涉及通过节点和 icon
  • ChatGPT 的内部实际上在计算上可能与大脑非常相似——由数百万个简单元素(“神经元”)形成一个“神经网络”,其中包含数十亿个连接,这些连接已通过渐进的训练过程“调整”直到他们成功地再现了所有这些网页上看到的人类书写文本的模式,等等。即使没有训练,神经网络仍然会产生某种文本。 icon
  • 乔姆斯基的理论基于这样一种观点,即所有语言都具有相似的结构和规则,也称为通用语法。该理论指出,所有语言都具有形式上的共性和共同原则,对于语言之间语法和特征的变化具有特定的选择和限制。 在许多不同的文化中,有许多语言 icon
  • 任何给定软件项目的成功都可以归结为一个相当简单的定义或规则:我们需要构建正确的东西,我们需要正确构建这个东西。 这是一个非常抽象和简单的定义,即使不是原始的定义。然而,这是一个很难争论的问题。 icon
  • 无所不在的语言UL超越了形式语义和任何现有的协约,因为它能够创造一个新的现实,这个现实有时会与一个不存在的词或概念联系在一起,由每个人在同一种语境上下文BC中分享和达成共识,这是ChatGPT无法处理的先验问题。 < icon
  • 在我们的领域模型实现中,我们成功地使用了许多 DDD 模式和原则。在这篇文章中,我将展示一个内聚机制的示例,该机制使我们能够解决产品的复杂性。 业务领域 icon
  • ChatGPT 在会计评估方面与学生对峙。学生的总体平均得分为 76.7%,而 ChatGPT 的得分为 47.4%。 在 11.3% 的问题上,ChatGPT 得分高于学生平均水平,在 AIS 和审计方面表现尤为出色。 icon
  • 我对复杂性的第一次遭遇是在软件开发过程中。你不会在大学遇到这种情况,而是在现实世界中遇到。应对这种复杂性需要一种截然不同的思维方式(参见:敏捷方法)。 敏捷方法是由来自建筑学的 Christopher Alexander 提出的。当您第一次遇到模式 icon
  • 泛在语言(无处不在的语言UL:Ubiquitous Language) 是 DDD 核心的一个强大的想法。但领域语言并不总是能满足我们的领域需求,有时“标准”对于实际工作更具吸引力。 泛在语言是一种通用的、严格的语言,由程序员、设计师和领域专家在一 icon
  • 尽管我十多年前就开始了我的产品管理冒险,但我仍然每天都能学到新东西。作为产品负责人,变化是我面临的唯一确定性。 的旅程充满了坎坷。自从我拥抱产品世界冒险以来,生活从未变得无聊。 回顾我的旅程,我作为产品经 icon
  • 我们大多数人都知道计算中的图形是一种令人愉悦且灵活的数据建模方式,它支 icon
  • 大多数人都可以二元思维,因为无论两个概念多么不同,但同时思考两个概念还是很容易,两个个概念之间只有 1 个关系。 在传统的概念建模中,一个概念要么具有属性,要么与其他概念具有关系。由建模者决定将关系转换为属性或关系。在领域驱动设计中,规则是一个属性 icon
  • 当提到 "知识图谱 "时,是指各种方法: CI(类别、实例) ERE(实体、关系、实体) OPV(对象、属性、价值) SPO(主语、谓语、宾语) 无论什么方案,都能以一致和可计算的方式组织知识。< icon
  • 衰老是所有人类与生俱来的,但我们为什么会变老仍然是一个争论不休的话题。大多数对衰老的机械解释都假定衰老是由一种或多种形式的分子损伤的累积引起的。在这里,我建议我们变老不是因为硬件不可避免的损坏,而是因为软件的内在设计缺陷,定义为协调单个细胞如何发育成成体有机体的 DNA 代码。 icon
  • 图标性(iconicity )或称象似性:是指语言符号和意义之间的连接,某个语言符号与其实际意义的联系,如指鹿为马这个成语,鹿这个符号指向了头上长角的那个动物,而马指向了跑得快的那个动物,这是符号(“鹿”或“马”)和实体意义(动物)之间的联系,如同一个变量引用指向一个值一样。 icon
  • 我曾经做过很多假设映射和启发练习。重大挑战之一是如何处理所有引起不适和焦虑的“假设”,将其付诸实践却很难。 因此,我开始思考熟练的产品领导人是如何自然地谈论“假设”的。有几件事很突出:精确的选词来表达信心和意图("直觉 "与 "相当 icon