职场吐槽 - 第20页

不要将人为错误视为系统故障的可能根本原因。人有两个聚焦对象：人和事物，中国重视人际关系的传统文化容易让我们养成聚焦人的习惯，出了问题首先想到是谁导致的的，谁来负责，这个思想在社会系统中可能没有问题，但是用在软件技术等复杂系统中就有问题了。采取对事不对人的办法才能避免责备抱怨游戏，才能

有两种编程人员：程序员：有技术意识软件工程师：有产品意识程序员通常不了解/关心产品的业务方面，他们更注重算法和程序技术；注重产品的工程师人员则相反。他们使用代码作为解决业务问题的工具。注重产品

教育最大的问题不是文盲，而是教育程度太低，人们只相信他们被教授的知识，无法高到能质疑所学的知识内容。

Basecamp公司五一大罢工事情起因源于很多年前的一份员工名单，其中有一些在白人看来奇怪的亚洲人名，在如今大流行、反亚裔歧视以及远程工作等多个因素互动发酵，Basecamp员工在聊天板上的言论涉及到种族歧视和政治正确的三观，故此该公司CEO和CTO即著名的反大型技术人士DHH做出决定：不准

想象一下，您是一家希望招募新老师的K-8小型学校的校长。由于您的老师少于20名，因此您必须确保雇用的每个人都可以教任何年级。更复杂的是，您最近失去了一位最好的老师，她是一位拥有15年经验的人，还是许多初级老师的导师。你怎么能代替她？经过一番思考，您可以制作出自己认为是一种创造性的面试

软件架构师是一种pragmatic务实的架构师，是在考虑解决方案之前收集用例和约束的人。更在乎'我们为什么要这样做？”（即基本的业务目标，但往往没有明确地阐明和共享）。他审查并面对了这个初始业务目标的任何选择或行动。他试图交付将产生影响的项目，而不仅仅是交付软件。软件架构师知道没有

Java仍然主导着企业，并运行着一些世界上最大的关键任务应用程序，我花了很多时间在于没有经验的程序员接触上。没有经验的程序员喜欢做什么？他们对诸如编程语言这样的工具感到兴奋和固执。我遇到的CS本科生都无知得没有谈论Java，我认为不应如此。年轻/天真的开发人员（包括我本人）经常陷入迷

冒名顶替综合症Imposter-Syndrome是一种担心自己滥竽充数的不够自信的压力心态，但绝不是明知故犯地去滥竽充数。您是否尝试过在做新的事情有点忐忑，对自己说：“这好像不对啊”，“我是滥竽充数吗？”或“任何人其实都可以做到这一点”，或者“我必须成功”或“我做得还不够” 。别担心

史蒂夫·乔布斯是一个传说，他凭着坚定的信念改变了我们的生活。现实情况是，苹果的成功很大一部分来自其团队的推动，他们促使乔布斯重新考虑自己的决定。如果乔布斯不是被一群知道如何改变他主意的人所包围，那么他可能就不会改变世界。询问所有知识以解释事物的工作原理

在定义企业架构之前，TOGAF将企业定义为“具有共同目标集的任何组织集合”。TOGAF是一个框架，其中包括“协助企业架构接受，生产，使用和维护的方法和工具”。 TOGAF 有

美国宇航局(NASA)的“机智”号太阳能无人机于19日凌晨在火星上升空，飞行持续近40秒后着陆。其中有800,000行代码指示这次自主飞行。各位程序员，请感到自豪。

五一劳动节前的周五上午8点，睡眼朦胧的Ruby OnRailsf发源地公司Basecamp（大本营）首席执行官杰森·弗里德在Zoom上聚集了他的远程员工，专门进行道歉：四天前，他宣布

在本文中，我将重点介绍如何有效地评估软件开发性能，并举例说明如何在FXStreet上实现它们。多年来，已经进行了许多尝试来衡量软件团队绩效的困难。问题在于大多数模

有些人嘲笑前端开发，并认为这仅仅是“将div垂直居中”。前端它是如此复杂。它包含可访问性，设计，响应能力，创造力等等。尊重前端开发人员！我俩个都做，可以坦率地说前端和后端一样困难，甚至在很多方面都更加困难。前端只是将div集中在JavaScript框架

在担任软件工程师的20多年里，我一直被要求或期望我学习复杂的东西。卡尔·纽波特（Cal Newport）在他的《深入工作》（

对领导者的研究通常侧重于他们的风格或魅力，但我们想研究一下员工如何受到老板的技术能力的影响。也就是说，老板是组织核心业务的真正专家吗？他或她有多少专业知识？毫无疑问，老板的能力是一个多方面的概念。因此，我们以三种不同的方式对其进行了测量：主管是否可以在必要时完成员工的工作。

Bootstrap，Tailwind和Cavepaint之类的库完全可以轻松完成任务。它们是如此的好，以至于任何开发人员都可以在不了解CSS的情况下实现设计标准。标记和HTML的基础知识仍然很重要，但是大多数开发人员都可以不了解CSS的前提下抓紧时间。由于每个人都不再需要了解CSS，