事件风暴教程

虽然事件确实无处不在，但受欢迎程度的增长似乎导致术语准确性的丧失。Apache Kafka 成为“事件总线”，所有异步消息都被声明为事件，使用事件流被声明为 Event Sourcing，像这样模糊不同的概念对架构讨论没有帮助。 术语Event S

如果参加DDD领域发现研讨会，发现洞察力的最有效和最简单的方法之一就是明确某事物的规模或大小。事物的规模会影响其重要性以及我们如何对待它。 将规模明确化可以带来各种见解，比如在哪里可以找到改进产品的最大机会。例如，我们谈论的是由一个员工还是一千个员

建模是软件或系统开发的一个重要部分，然而在试图捕捉系统的行为时，并不常见到时间被使用。当我们这样做时，我们倾向于提取这个概念，并以计划任务的形式将其放在领域之外。 在这篇文章中，我将提倡把时间作为建模的起点，并建议偏离传统的调度器，而采用更加反应式

让我分享一下我尝试在大中型公司中引入它的经验。有些你会看到的东西听起来很明显，但是这是我的经验，我想和你分享。这些年来我学到的第一件事是：从小处着手！ 从小事做起这是什么意思？这意味

任何基础设施的关键部分之一是存储。与传统的关系模型相比，将事件存储在日志中非常简单。但是，当您体验到成功产品的好运时，即使是日志式存储也必须不断发展才能跟上。幼稚的实现当我开始使用事件溯源时，我想尽可能简单。老实说，我无法理解常见事件溯源数据库实现的许多陷阱。

事件通常分为以下两类：消息和命令。 消息事件类似于简单的事实：用户发送他们的新地址，产品离开仓库，我们首先记录这些事实，而不立即考虑接下来会发生什么。 命令事件类似于调用特定操作的命令：用户单击[BUY购买]按钮，然后系统采取该操作（例如，通过触发订单处理）。

锚定偏差（第一印象偏见：anchoring bias）是一种认知偏见，它导致我们过于依赖我们获得的关于某个主题的第一条信息。当我们制定计划或对某事进行估计时，我们会从锚点的参考点解释新的情况，而不是客观地看待情况。这可能会扭曲我们的判断，并阻止我们尽可能频繁地更新我们的计划或

人体在许多方面都很奇妙，其中最重要的是它的力学。粗略地说，对人体力学的支持有三个基本组成部分，它们各自独立但又密切相关，具体如下。 结构由骨骼提供，骨骼在骨架内被组织和连接。骨架既提供了一个承载其他部分重量的框架，也提供了一个半刚性的方案，其他较软的部分可以围绕它进行组织。

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战略顾问罗杰·马丁说：“战略首先应该被认为是一种解决问题的工具。” 它与其说是路线图，不如说更像是您为解决业务中遇到的问题而做出的一组选择。 在这个

微服务架构是开发具有竞争力的软件平台的基准，基于松散耦合的服务，易于更改、部署、横向扩展，同时也将更改和部署的风险降至最低。与 REST 同步调用相比，事件驱动是服务内通信，应该避免服务之间的耦合。但是，如果我们在设计上不小心，我们仍然可以通过使用事件来开发高度耦合的微服务。这将导致

共同理解并非来自“我分享我的理解，而你采纳它”。它来自“我分享我的知识，你分享你的知识，我们一起构建新的理解。” 一起做某事，建立共同的理解，然后每个人都可以做出兼容的决策。将单个一个人的心智模型强加于团队的旧式风格在复杂性中是不起作用（而

Scrum（通常）强烈建议 PO 不应该单独编写故事，而应与团队成员一起编写。编写用户是一种协作练习。（

在你的组织或公司中创造多种文化，例如先驱者、定居者和城市规划者就是具有不同的文化的人群： 先驱者是杰出的人他们能够探索以前从未发现的概念，未知的土地。他们向你展示奇迹，但他们经常失败。大概有

我们都在谈论 PM 应该如何拥有设计、开发、营销和人际交往能力的组合，但是哪些技能或方面会被忽视或忽视？ 在两者之间平衡：Scrum 团队的快乐和敏捷实践的使用持续、快速交付当人们在挣扎时，你需

如果像我一样，您来自Marty Cagan产品开发学院，那么您熟悉作为负责定义和交付产品的核心