康威定理

任何大型软件工作，如大公司的软件产业，都需要大量人员，而只要有大量人员，就必须想办法把他们分成有效的团队。 组建以业务能力为中心的团队有助于软件工作对客户的需求做出响应，但所需的各种技能往往让这些团队不堪重负。

越来越多吹捧单体的炒作如同当初炒作微服务一样愚蠢。 当我开始从事技术工作时，世界被GoF四人帮设计模式所困扰。 现在，我们被服务架构SOA所迷惑。 这些模式往往

来自“UNC计算机科学”的不幸消息——Fred P. Brooks，该系的创始人和长期主席几小时前去世了。 网友：1、20世纪60年代，布鲁克斯在IBM管理System/360和OS/360项目，这是大型机

舍基原则（Shirky Principle）：复杂的解决方案（如公司或行业）会变得太过于专注于他们所解决的问题，以至于他们往往在无意中延续了这个问题。 "机构总是试图维护他们所解决的问题。"- 克莱-舍基

为什么深具同理心共情的人性（情商）和系统思维（智商）很难在同一个人身上共存？我把这部分归因于教育系统：文理分科造成的两种文化</

虽然我在 Spotify 工作了大约 8 年，但我并不熟悉每个领域的运作方式，而且我有自己的偏见、偏好等。而且

让我们帮助您开始发展和扩展您的组织。本指南面向创始人、PM 和高级领导者（CTO/CPO/CRO/CMO）。 什么是增长？增长是围绕用户获取的功能，也是保留和货币化的功能。追求客户成功是产品和营销的逻辑融合

双披萨团队是为特定业务能力提供全面软件支持的小型团队。这个词因用来描述亚马逊如何组织其软件员工而流行起来。 这个名称暗示了此类团队最明显的特点，即团队的规模。这个名字来源于这样一个原则，即团队的规模不应超过两份披萨的饭量（不过我们这里说的是美国披萨

逆康威策略不太可能在特定规模和稳定性的现有社会技术系统中发挥作用。在远程公司和分布式团队中工作的可能性更小。 简而言之，在现有的社会技术系统中，逆康威机动的执行具有挑战性，而且不太可能产生预期的结果。逆康威机动可以在新的和灵活的系统上工作，但可能不

在没有意识到的情况下，基于微服务的应用可以轻而易举地转变为一个分布式单体。 当你意识到这一点时，可能已经太晚了，而且纠正它可能非常昂贵。 所以，就像你勤奋地审查代码和架构以确保它们遵守最好的实践、模式和原

领导力是最大的推动力，但也可能是最大的障碍。要使变革取得成功，我们需要最大限度地激励员工，最大限度地减少对员工的威胁。 乔纳森·斯马特（Jonathan Smart）和西蒙·罗勒（Simon Rohrer）是《Sooner Safer Ha

英国议会下议院在1941年的闪电战中被摧毁后，上议院就如何重建下议院展开辩论。 一些人认为这是向马蹄形 "架构 "转变的机会，但丘吉尔团队主张他们保留 "对抗性的长方形架构"。他认为，这种布局本身就是英国两党制度的催化剂。议员们要么站在一方，要么站

James Lewis是ThoughtWorks的总监，也是微服务架构的先驱者。 在这一集里，我们回到了记忆的长河，回到了James第一次提出并普及微服务架构的时候。詹姆斯描述了他对微服务的定义和它的重要特征。他还分享了最近的微服务演变，包括微服务

Margaret-Anne (Peggy) Storey和Abi Noda是最近发表的ACM论文 "DevEx: What Actually Drives Productivity "的合著者。 在这一集中，我们讨论了如何使用以开发者为中心的方法更

业务能力是组织规划生态系统的核心。能力映射有多种用途，其中两个至关重要。首先，业务能力有助于更快地确定优先级，首先关注最有利可图的计划。其次，精心设计、扎实的、基于能力的详细路线图可以实现更准确、风险更低、时间更短的敏捷项目规划。 什么是能

企业架构需要足够的资源来规划和映射适当的客户驱动的业务架构，但IT架构的3个领域不应被忽视，即应用程序/服务、信息/数据和技术/基础设施。 企业架构中的业务架构领域不仅仅涉及业务功能和业务流程。最重要的是为您的客户优化价值并有助于建立一个更加以客户为导向的