产品需求与商业分析BA方法

这是Oliver Human & Paul合著的何为复杂性？复杂系统只能仿真建模？ - Cilliers的第 17 章——走向复杂的经济：定义复杂性的不是相互作

例如，假设您是一家 SaaS 企业的创始人/首席执行官，其主要产品是一个 Web 应用程序，可让用户存储和操作他们的照片。您正在查看第二季度的收益，并意识到您目前的收入流可能还剩下六个月的运营费用。在过去的五年中，您以直觉和最佳实践相结合的方式经营公司。到目前为止，这已经奏效，但现在

在构建业务关键型软件时，像领域驱动设计这样的实践是把一个重要的焦点放在IT和领域专家协作上。此外许多公司还看到了与客户更亲密的关系，更好地了解他们的愿望和需求，从而建立更忠诚的客户群的必要性。这就是服务设计、用户体验研究和敏捷概念（如用户故事）的亮点所在。用户故事图能帮助我们设计出既可行又有

本文是作者pathelland二十年分布式经验分享，其中很多概念与DDD和有界上下文映射非常类似，只不过使用了fiefdom而不是domain来表达。本文介绍了一个称为fiefdom封地/领地（banq注：类似Domain）的概念 ：这是一个自主计算和数据的集合，旨在与不受信任的外部

这个想法来自于抖音的一个小视频：什么是英语思维（点击标题）。中文：汤姆应该是一等奖，按照中文思维翻译成英语是：Tom should be the first prize；而按照英语思维，使用物语Object作为主语：The first prize should go to Tom.这

如果未来发布”敏捷宣言“新版本，则应强调这样的重要性：如何理解和应对不同上下文！（纯敏捷反而不敏捷！上下文为王，需要根据自己的情况引入敏捷和决定敏捷方法）在《福特兰迪亚：亨利·福特被遗忘的丛林之城的兴衰》一书中：福特兰迪亚（Fordlandia）是嵌入亚马逊河心脏地带的“幽灵区”，恰

产品管理顾问兼教育家 Melissa Perri 就设计领导力和产品管理发表一些访谈观点：产品经理给流程带来的真正价值，以及设计师如何可以在产品管理方面更有效地与同行合作。我们听过很多人的意见，我们也有过产品和用户体验之间挑战的经历。我很好奇你在产品和用户体验或产品和设计的关系中看到

每天都会产生和存储大量数据。这些数据来自各种形式，或者您每天、每次发布博客甚至在社交网络上发布时都会生成它们。但数据是什么？数据不是信息，它只是无形的字节流。信息是处理此类数据的结果。从原始数据中提取信息的过程称为数据分析。它是一个清理、转换和建模数据的过程，以发现对业务决策有用的信

DDD建模设计中，必须提前了解* 未来产品和* 对现有产品/服务的计划增强可以揭示我们如何建模以及我们应该如何对给定系统建模的新见解。 假设一家人寿保险公司建立了系统。这都是关于人寿保险的。好的

细分Segmentation是营销中最常用的词之一，但实际上指的是很多东西。 1. 最基本的是，它意味着对对象进行分类 。“对象”通常是人——顾客、购物者、一般消费者——但不一定。例如，我们可以按行业类型、原产国、营利性或非营利性、企业对企业 (B2B) 或企业对消费者 (B

当业务流程跨多个系统流动时，集成要求对于任何项目的成功都是至关重要的。作为业务分析师，我们有责任了解端到端的业务和系统流程，并在需求收集流程中记录下移交。收集系统之间集成需求的系统方法将确保系统之间以及业务流程之间的平滑交互。下面的“集成需求分析框架”提供了一种系统的方法来记录集成项目的需求

企业数字化转型项目不同于流程管理和监管合规项目，数字化转型的目标是通过创建新的业务流程和服务进行颠覆，而不是改进现有的业务流程和服务；他们的目标是通过采用和集成现有技术、系统和服务以及他们的流程，而不是发明它们来快速以进入市场。他们的业务流程是由云计算等外部系统和服务支持。流程建模是

企业人工智能机器学习项目失败几个原因：第一. 不深刻理解自己的业务，导致以为人工智能是纯算法，与业务数据无关：与软件工程项目不同，AI的基本单元不是代码行，而是代码和数据。在企业中，数据通常属于特定业务领域，并且是由客户与特定业务产品或服务的交互产生的。数据反映的不仅仅是数字

在当今瞬息万变的市场中开发现代SaaS产品，需要克服各种极端不确定性，需要比Scrum还要敏捷得多的东西！让我们面对现实吧！ Scrum真的不是那么敏捷：我已经拥有20多年的Scrum，足够长了！当时转向使用Scrum无疑是在敏捷阶梯上的进步，但是因为在我整个职业生涯中都一直再使用S

“不好了！我们估计该冲刺有23个故事点，但我们只交了20个故事点。我

在当今的敏捷/ DevOps项目中：对当前问题的分析我们会考虑的各种可能性和替代方法，这本身可能会导致僵局；有时，我们可能会推迟做出决定，直到“所有”数据可用为止；有时，某个决定会被延迟，以便稍后做出最佳决定；有时我们可能会付出不必要的努力进行研究。所有这些都会导致生产阶段的缓慢移动